縣紀委和監察局抽調了一些人手過來幫忙。

幹部考核請群眾監督，並不是安在濤的首創，很多地方都採取了這種方式。只是所謂的群眾監督，不過大多是走走過場，組織部門也不會太過看重群眾的評價測評，縱然是有些單位領導班子和班子成員個人的群眾評議較低，也不會公開，更不會因此影響到其人的仕途升遷。

但這一回，在安在濤的主導下，縣委組織部推行的“群眾測評”

卻顯然並非走形式。

對照；！1年縣委釋出的幹部考核實施意見，在同為分值1的情況下，舊考核辦法主要關注的是部門職能的年度履行情況。而新的績效考核辦法中“職責任務”為二級指標，只佔60分的分值。相較之下，對業績的純粹要求比重大大壓縮，群眾評價也佔到了則I分。此其一。

其二，群眾評議的物件有很大程度的針對性，直接面向職能部門的服務物件，比如電業局的使用者群體。這就直接導致群眾評議的真實性大大增強。

其三，群眾評議的結果統計出來之後，會立即公示公開並計入總分值。

其四，統計過程公開透明，由縣人大代表組成的監督小組監督展開。

雖然最終的結果暫時還沒有出來，但縣委組織部擺出的這一幅架勢，卻沒有讓縣裡的幹部們太當回事，認為即便不是走形式，也不會有太大的作用縱然是群眾評議不合格，還有內部評價的60分，混個合格總不是問題。

可是後來的結果表明，很多人都大錯特錯了。

縣委的嚴肅和安在濤的堅決態度，以及縣委要大批次調整幹部的風聲傳來出來，這直接導致本次幹部考核的內部評價“暗流湧動”，出現了與往年截然不同的現象。

很顯然，上面的態度直接讓下面的人心態發生了某種悄然的變化，一部分人要試圖渾水摸魚自不待言「而一部分人平時不敢說真話，而這一回卻也敢說起了真話。

這樣的結果就是，很多普通幹部和職工在接受組織部談話或者民主評議時，都給所屬單位的領導打了一個低分。

幾天過去了。

馬曉燕每天都會向縣委分管黨群幹部工作的副書記孔琳做一次彙報，當然，暗地裡也是要先跟安在濤先彙報的。畢竟，安在濤是抓縣委全面工作的，幹部考核雖然由他推動主導，但他也不能將全部精力都放在這上面。

388章【雷霆手段3】

照安在濤的意思，縣委組織部一共發放群眾測評表一回收∽多份。縣委組織部幾乎是全員出動，一部分人在走程式化的幹部考核，聽述職報告，召開民主評議會，走官面形式看材料聽彙報，找被考核物件的內部人進行組織談話等等；而另一部分人，則集中在歸寧賓館裡，對收集回來的群眾評議表進行歸類整理和統計。

群眾的評議熱情，出乎了安在濤的意料之外，同樣也出乎了組織部幹部的意料之外。雖然敷衍了事的測評表佔據了相當比重，但其中很多測評表都填寫的非常認真，有些人還根據自身實際經歷提齒■了深刻的建議和強烈的批評。

總是有人會不合格格，這注定是一個毫無疑問的結果，而這也是安在濤希望看到的結果。

一個星期的時間，組織部的幹部考核工作基本結束，而對於群眾評議的結果統計也告一段落。按照安在濤的指示，結果出來之後，與程式化考核的結果匯總一起打分評價，統一將結果進行公示公開。

評價結果分為優秀（e0分以上）、稱職（70以、基本稱職分以、不稱職以下）五個檔次。按照實施意見要求，凡是不稱職的幹部要接受組織部的誡勉談話、降職降級乃至免職處理。

但結果出來之後，馬曉燕卻嚇了一跳。她本來以為，縱然有人不合格、不稱職，人數也不會太多。但結果卻顯示，接受評議的41多個班子中有個不合格（分以下），而被評議的多名科級幹部中，竟然有3p人得分不及格。其中一把手7人，副職！人。

這樣結果，馬曉燕是不敢立即直接公式公開出去的，因為一旦要公開了，就不可挽回了，這意味著有個班子和3q名幹部要受處理。而如果是這樣的話，那豈不是……馬曉燕一想頭就大了。

馬曉燕捏著材繹，先是給安在濤打了一個電話過去，安在濤聽到了這個結果，沉就了一會，淡淡道“曉燕，你給陳部長和孔書記彙報一下吧，看看他們怎麼說。”

馬曉燕列印了兩份材料，一份送給了縣委副書記孔琳，一份報給了自己的頂頭上司縣委常委、組織部長陳新。