緣性，使節目常做常新，聚集了廣泛穩定的收視群。投身鳳凰，竇文濤最大的得益在於，鳳凰衛視為他提供了一種寬鬆、寬容的語言空間和心靈空間。

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“中華讀報第一人”……讀報點點評（6）

竇文濤的感觸是由衷的。的確，劉長樂對這個崛起較早的鳳凰名牌欄目，花費了不少心血，包括前期節目的名稱、樣式和做法，並寄予厚望。然而，他最大的支援卻是節目一旦開播後，就不再過問，從來也不看。劉長樂用他這種無為，抵擋了對節目左一個、右一個的建議批評。

董嘉耀說，自己在內地每週只上三個半天的班，經常優哉遊哉地和朋友散步、打球，到了鳳凰以後卻苦不堪言，每天十幾個小時，甚至幾天不能睡覺。但他是充實的，內心充滿了激情。他從自己的工作經歷看到了華語媒體在世界上的進步，對大陸新聞改革的推動。

…………

凡人變“　鳳凰”的故事，在鳳凰還有很多很多。

一個媒體，一個電視臺，敢不敢熱賣一個主持人，是需要勇氣的。嚐到了甜頭的鳳凰依然在不遺餘力地打造明星。鳳凰衛視對於主持人的宣傳，用“　推銷”這個詞，分量顯然已經不夠了。建立主持人形象和塑造形象，鳳凰會調動所有的資源對自己的主持人包裝、推廣，包括媒體的採訪、螢幕宣傳片等等，完完全全是“　熱賣”。鳳凰衛視的明星制是一個完整的商業鏈條，明星價值的資本化——明星的價值以資本來量化。

楊錦麟是劉長樂的一個案例。在沒有成為電視主持人（明星）之前，作為一個資深報人、專欄作家，應該說，楊錦麟同樣擁有廣泛的言論空間和輿論平臺，以及行內的知名度。而一旦躋身電視、亮相鳳凰衛視，做了《有報天天讀》以後，他的知名度在短時間內迅速飆升，而且節目開播的第二個月即有廣告進賬，接下來更是連續攀升，一檔欄目當年就創收二千多萬港元，到了第二年，也即2004年廣告收入已是接近六千萬的進賬。據說這相當於內地某個省級電視臺一年的廣告收入。雖然，這不能完全等同他的個人身價，但至少體現了一種明星價值、品牌價值。難怪有人說，落寞的印刷媒體時代的文人們，不是敗給了同儕，而是敗給了電視。

劉長樂堅持認為，如果明星是品牌價值的體現，那麼，鳳凰衛視的明星在整個無形資產中間佔的份額應該是很大的。因為在無形資產的組成要素和結構中，主持人、評論員、記者佔了很大的比例。而從另一個意義上來說，他們又是一種特殊的有形資產。

在明星們為鳳凰衛視增添附加值的同時，鳳凰也把這些附加值量化到了很多明星們的頭上。用資本將鳳凰和明星們緊緊地維繫在一起，鳳凰除了給明星主持人高薪之外，還給予相應的股權激勵。早已不是什麼秘密，鳳凰的大腕明星們獲得的股權數量僅次於鳳凰少數幾位高管人員。由此可見，鳳凰對明星價值的資本化程度在國內無出其右，僅此一點就足以讓內地業界同行們豔羨、稱道。

七、一己之心推論天下，盡獻言責使命

鳳凰經常研究觀眾最真實的需要，“　楊錦麟今天給您讀報”，不只是一句簡單的廣告詞，悲憫天下，楊錦麟始終把自己定位一個媒體從業員。

鳳凰聘請了獨立的調查機構，然後進行研究，把觀眾收視率最低的節目淘汰掉。而淘汰不是目的，重要的是吸取教訓，進行對比，摸索一些規律，這是商業電視臺的規矩和無情。

說實在的，人們在談論媒體的時候，往往對誰擁有這個媒體並不是很感興趣，人們關心的是媒體的內容是否吸引人，是否有趣。人們經常比較不同的媒體，然後進行選擇。這種選擇沒有停止的時候，這是很殘酷的一件事。

鳳凰開播之初，劉長樂分析梳理出鳳凰五大優勢：地緣優勢——地處香港，遊刃有餘；人文優勢——三地精英，相得益彰；合資優勢——實力雄厚，後勁十足；基礎優勢——原體健康，市場現成；時間優勢——繼往開來，適逢大運……加盟鳳凰，楊錦麟也帶來了自己明顯的優勢：學者、報人的從業經歷，內地、香港不同的生活歷練，以及對臺灣問題長時間的潛心研究，當然還有這個性感的糟老頭的擋不住的個人魅力。

《有報天天讀》，鳳凰和楊錦麟個人以及團隊的努力，使高高在上的電視變成為平民化，低視角，使嚴肅刻板的教化功能變成為寬容、理解、溝通；使自視高貴的精英文化變成直接的心理體驗和感受，從而形成了自己的獨特定位和表述。

作為曾經的報人