像。

就楊錦麟的電視從業經歷而言，即使在今天，對內地電視媒體而言仍是不多見。楊錦麟常常自嘲，按照內地的標準，自己在電視臺能混上個看大門的已經該要燒高香了。為此，他十分看重這份由電視帶來的觀眾遲來的愛，力求給觀眾最好的回報。對此，他十分地享受。

所有媒介都是人體自身的延伸，正如收音機擴大了人們的聽覺範圍，書報拓展了人們的視野，楊錦麟的讀報，則是透過收看和收聽兩種不同的獲取方式，同時將資訊和休閒合二為一。

鳳凰衛視以主持人為核心的特殊運作機制，使得多種型別的節目主持人、評論員們可以在各自的節目中，擁有更多的表現空間和主動權，展示自我鮮明的個性，因而節目特色優勢也因之更為鮮明，給觀眾留下深刻的印象。從傳播效果而言，電子媒介本身有著訊號不易儲存、稍縱即逝的弱點，如果沒有鮮明的個性，就不能給受眾強烈的訊號，也就無法實現傳播的意義。

從《有報天天讀》不難看出鳳凰的最優競爭戰略。依照管理學理論，同時擁有成本和差異這兩種武器，並以具有差異化和低成本的最優產品為基礎，即所謂的最優競爭。而實施這一戰略是在追求低成本的同時，考慮產品的差異化特色。其明顯的優勢在於，產品內容上可以與競爭對手相似，成本上卻保有優勢；或與對手成本上相接近，但產品的內容、質量、包裝上體現獨到之處；而這兩方面均為優勝，則是這一戰略發揮的最優效果。將此運用在電視領域，鳳凰的許多做法無疑不是這些枯燥理論的實踐運用和具體化。

電視是視覺的，讀報中平行剪接插入各種電影音樂資料，來表達新聞的意圖，體現了發掘資料的細心，以及他們對所捕捉到的人和事，都保持了一份應有的社會責任感。《有報天天讀》編排巧妙，幾個環節的設計，利用了峰谷技巧，六個環節一張一弛，時峰時谷，不斷形成新的興奮點，不至於使受眾產生視覺疲勞，符合受眾的收視心理，從而增加觀眾的頻道忠誠度。

讀報漸漸俘虜了越來越多的觀眾，楊錦麟讀報的本身即給他們莫大的快感——“　楊先生的節目颳著濃濃的中國風”。“　他的讀報很有信服力”。有觀眾說，這個經常為了把普通話發音發準而咬字過頭，聽著彆扭的老楊，很像五六十年代鼻樑上架了副破眼鏡的大隊會計，但讀起報來，有板有眼，那情形，不但讀的認真，聽的也津津有味。還有觀眾說，“　看你的讀報，經常會笑出來，雖然吐字不清，常發錯音，語速太快，可是你的大實話又好笑、又痛快，是《有報天天讀》使鳳凰臺不同於中央臺”。“　若漏掉一天不能看到您的這個節目，心中便有種遺憾的感覺。中午一點鐘看不到，抽時間下午五點再看，再看不到就等深夜一點多，反正是看了您這個節目心裡才踏實。”熱心的觀眾們也如此這般厚待螢幕上與自己面對面的老友，還有的觀眾甚至希望讀報節目能有光碟出售，“　方便我們收藏、回味”。

。　想看書來

觸電的感覺真奇妙（3）

除此，楊錦麟的另一個切身體會是，一個主持人的成功，還需要整個製作群體長期不懈的共同努力。美國CBS著名的《晚間新聞》，幾十年沒有改版，卻一直是新聞節目權威性的象徵，它依靠的就是包括克朗·凱特和丹·拉瑟在內的新聞主持人幾十年如一日的出色工作。而楊錦麟任何時候，都會自覺地將《有報天天讀》的火爆歸功於鳳凰衛視，她的執行模式，用人制度，她的一整套相互配套的靈活機制，以及鳳凰人的瘋子精神，相互合作的良好氛圍。楊錦麟是得益者，也是帶動者。而每一個曾經或現在與楊老師合作過的鳳凰人，都無法抗拒這位“　性感的糟老頭”的魅力。

分享成功，這也是楊錦麟獲得成功的秘訣之一。甚至，楊錦麟節目的熱心觀眾也成為其中的一分子。

越來越多的觀眾，如今成為了節目的參與者，報刊的發行人包括讀者都十分樂意將他們自己的、喜歡的報紙、雜誌推薦給楊錦麟，希望他一讀為快，介紹給更多的人。“　識天下報紙，知海量資訊”，這是觀眾對楊錦麟讀報的評價。有的觀眾代表奶奶索取楊錦麟的照片及簽名。

母親節前一天有觀眾來信：我想你們這一天一定會用有關母親的圖片作為內容吧，希望你們可以用許巍的《禮物》作為背景音樂。

而這種圍繞節目的人際傳播，又以其傳播形式靈活多樣和資訊交流雙向互動性強的優勢，實現了高質量的資訊傳播形式。

三、知道分子，公眾意見領袖，有影響力的公共知識分子