霍特比對於中國的認識是逐漸形成的。在上世紀90年代的時候，他更多的只是感受到中國人的努力，還看不到中國人的實力。但進入新千年之後，霍特比越來越感覺到了中國的成長，感覺到那種撲面而來的競爭壓力。

雙羅等三家公司與中國發計委就長距離天然氣壓縮機採購專案的爭鬥，霍特比也偶然地從一位朋友那裡聽說過。那位朋友與雙羅公司的銷售總監麥克斯溫有點私交，因此也知道雙羅公司最終選擇大幅度降價的目的在於打壓中國自己的壓縮機研發能力。那朋友在把此事轉述給霍特比聽的時候，稱這是一個非常高明的營銷案例，而霍特比聽到之後，卻嗤笑不已。

以他對中國人的瞭解，知道雙羅、希曼茲等公司純粹就是自作聰明，他們在價格上的讓步最終只能是肉包子打狗，有去無回。中國人不是那種鼠目寸光的人，絕對不會因為眼前的便宜而放棄了長遠的考慮。不管雙羅公司的報價多少有吸引力，中國人都會鍥而不捨地開發自己的技術，直到把雙羅等公司徹底壓在下面為止。

這兩年的事情，印證了霍特比的猜測。在從國外訂購了40臺壓縮機之後，中國並沒有放棄國產壓縮機的開發。在即將開始的西氣東輸第三期專案中，一家名叫榆北重型機械公司的中國企業獲得了一半的壓縮機訂單，而包括雙羅在內的幾家國外企業分配了剩下的一半，而且據說報價在上一次的基礎上又被攔腰砍掉了一半。霍特比從他那位朋友那裡打聽到，經過五年的持續改進，中國自產的壓縮機品質已經與歐美產品相差無幾，而其對新一代壓縮機的研究甚至走在了歐美同行的前面。

壓縮機的事情，與霍特比沒有什麼關係，他的公司是做電子資訊產業投資的。去年，有一家霍氏公司參股的英國電子公司因為經營不善而破產了，霍特比把這個訊息通知給包成明之後，包成明很快向霍特比傳達了一個指示，要求霍特比把這家公司收購進來。

霍特比用比買垃圾稍微貴一點的價格，買下了這家公司，然後又按包成明的指示把這家公司轉賣給了一家中國的電子企業。中國電子企業買下這條公司之後，迅速把公司的所有裝置和技術專利都搬回了中國，又注入大量資金，在中國讓這家公司起死回生，接著又讓它殺回了歐洲市場。

沒有人對這筆交易提出什麼異議，相反，因為霍特比賣出這家公司的時候獲得了一個比較高的溢價，他還在行業內被人稱讚為極具經營眼光。不過霍特比自己知道，這個比較高的溢價對於中國人來說，不過是從左邊口袋裝到右邊口袋而已，因為霍氏公司的主要股份是掌握在五家面目模糊的海外公司手裡的，而這五家海外公司的幕後老闆，肯定都是中國人，這些溢價於是又重新回到了中國人的手裡。

霍特比正是從這次交易中，猜到了當年馮嘯辰佈下他這顆棋子的目的。馮嘯辰讓他把目光對準那些有技術但經營不善的企業，正是打了未來收購這些企業的主意。這些企業的技術在歐洲值不了多少錢，但搬到中國去就值錢了。中國企業當然也可以直接到歐洲來收購這些企業，但因為各種原因，這種收購往往會遇到各種麻煩，有時候甚至無法達成。由霍特比先以歐洲企業的身份把這些破產企業買下來，再從霍特比手上賣給中國人，難度就小得多了，畢竟買賣雙方都是一家人，想搞點什麼名堂也容易得多。

自己只是馮嘯辰僱的掮客，而且類似於自己這樣的掮客，在歐洲估計還有很多。馮嘯辰在8年前就佈下了這個局，目的是為了在8年後用這些受他控制的歐洲公司來幫他完成收購歐洲企業的任務，這份心思實在是太縝密、太陰險了。如果馮嘯辰的陰謀能夠實現，歐洲就會被馮嘯辰侵蝕得百孔千瘡，而中國人將會因此而獲得強大的競爭力。

可是，這一切與自己又何干呢？霍特比在心裡冷冷地想到。

自己的僱主是中國人，那麼自己當然應當為中國人做事。做得好了，自己的薪水就能提高，父母妻兒都能夠過上好日子。反之，如果自己拒絕為虎作倀，那麼人家就會把他一腳踢開，另換一個聽話的掮客，照樣能把歐洲人的底褲掏去賣掉。掮客的本份就是全心全意地為僱主服務，歐洲的興衰與他霍特比何干呢？

再說，歐洲的衰敗也並非是由於他霍特比不忠不孝，歐洲人實在是太懶了，太驕傲了，這才是問題的關鍵。中國人加班的時候，歐洲人在喝咖啡；中國人想事的時候，歐洲人在喝咖啡；中國人跑來收購歐洲人企業的時候，歐洲人依然是一手端著咖啡，一手去拿筆簽字，賣了這些祖產用來換咖啡豆。這樣一群轉世的咖啡蟲，餓死了又能怨誰？