裁和這裡的總理經，在專業性和管理視角等方面似乎都有所欠缺，而這是一個投資數億美元的大專案，這是不應該的

但凡被某個公司派到國內來獨擋一面的女人，特別是漂亮的女人，其潛臺詞有時候就不言而喻，而這是真正有實力的跨國企業或者大型財團所不屑為之或者忌諱的

周書明有點激動，調研組結束貝湖的調研，離開貝湖時，他跟首長有過長談，內容涉及方方面面，首長几次提到艾琳，說艾琳這面旗幟你樹得好，我在北京也聽人們提到這家公司，溢美之詞多啊，不過百聞不如一見，這次看了，心裡就更為踏實。周書明連連點頭，真怕首長對艾琳說出什麼。現在好，真好。

興奮中，他的目光再次落到那張報紙上，是中央一家大報，醒目位置報道了調研組在艾琳貝湖視察的情景，瞿邢琳跟首長的合影赫然就在上面。比之那些文字，這張照片意義更大，更大啊。

調研工作很快結束，中央領導對艾琳貝湖感覺很好，對貝湖的工作給予了極高的評價。說貝湖這兩年發生瞭如此巨大的變化，相信貝湖在書明同志和政東同志的帶領下，還會創造出奇蹟來。

這樣的接待工作其實就和打一場戰役差不多，上上下下都很緊張，送走中央領導一行，省裡上上下下都是鬆了一口氣。

而對於楊啟成來講，他依然還是忙碌的，上班一早就拿著一大疊檔案等候陸政東批覆，等候陸政東一起出席一個會議。

“啟成，你給我算一算，我一年要出席多少個會議？”

陸政東一邊審閱著檔案一邊問道。

楊啟成不知道陸政東為何突然問起這個問題，笑著道：“會議具體的沒統計，但起碼幾百個是有的吧，這還不包括兩會和中央的全會，這還是按照省長你的要求能不開的會盡量不開，能召開電視電話會議的儘可能的召開遠端會議。”

陸政東也是一嘆：

“還是太多了，我一年要參加幾百個會議，那你起碼得上千，真正是會海而與‘會海’緊密關聯的就是‘文山’，既然開會了就免不了要行文，而且即便不開會，有時也得行文，這幾乎成了機關的日常事務與規則。而每個部門都覺得自己的工作極其重要，這或許即是會越開越多、文越行越密的一個極其重要原因。

聚沙成塔，也許有些部門覺得自己的會議很重要，而且在會議時間及會次都做了壓縮，但到了下面就會匯成‘會海’。

這主要是因為在不少官員的頭腦裡，行文召集開會就是政府部門的一項基本職能，否則就似乎不成其為工作。開會過多，一方面把與會者搞得很疲憊、麻木，但也只能疲於應付，開會也成例行公事，常常是濟濟一堂甚或掌聲雷動，但會議一結束，不是趕場子，就是各忙各事，至於會議的內容及精神，或被拋到九霄雲外。

無疑會議能夠起到上傳下達統一思想、促進工作的作用，但工作靠的是落實，太多的會議也就意味著‘實幹’時間必然少，這幾乎都是泡在文山會海中，紙上談兵，哪有時間和精力去抓落實？

這樣就很難將會議的精神真正做到消化落實，那會議也就成了走過場的形式主義，談不上有多少效果。

而且我看有些會議和檔案純屬於為了應付上級檢查，還有一些會議和檔案是為了向下級推責任，比如說這個事情安排了，我也安排了，那下一級你不給我落實，那責任在你不在我了，這是一種推卸責任。”

陸政東真是有感而發，一年當中開會，陪同領導考察的時間，還有見見中央部委以及兄弟省市的交流等等，這些時間幾乎佔據三分之二的時間。

“啟成，這方面你要嚴格的把關一下，省政府的組閣局委辦能不開的會盡量不開，能不發的文儘量不發，將少開會、開短會作為重中之重的工作抓實抓牢，並嚴防其抬頭，讓下面騰出更多的時間幹正經事情去。”

其實，文山會海是老生常談，幾乎每次整風運動都要將之拖出來“批鬥”，但其卻有著極強的生命力，看似將之打趴下了，但蟄伏、消停一段時間後，往往又會死而復生，甚或變本加厲。這暴露文山會海具有頑固性，屬疑難雜症，根本的病根還在某些人的思想裡。更主要的是，文山會海有別於貪腐及其他作風，往往戴著“面具”穿著“褂子”，很容易被大家所忽視乃至預設，這也為文山會海“瘋長”提供了適宜的氣候與土壤。

不僅如此，文山會海還會徒然消耗社會財富。算一算文山會海的經濟賬，恐絕不是一筆小數目。尤其是開會，聚集那麼多人，自然離不開要有開銷，列印材料