時授課。也就是說，優秀工程師的體假時間不再固定，而是輪流休假，每週兩天。事實上工程師們休假就是去華創職業技術學院授課，每天兩節課。優秀工程師那就多了，而且實踐經驗豐富，因此很好地解決了缺乏教師的問題。

於是今年的教育改革，增加專業課程的時候，就一體照辦了。但那些研究院所的工程師們都要搬到長沙來了或者即將搬來長沙。所以實際上只有長沙的職業技術學院才開了其它的專業課程，惠州的職業技術學院還是隻教電子工程和軟體技術。優秀工程師們加入授課，解決了人才培養的短板。同時，他們本人也獲得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗臺，他把聘請華裔教師的那份支出，一分不少的給了那些教課的優秀工程師們，於是皆大難喜，工程師們高興，長勝投資集團也有了持續培養後備人才的能力。

這就是長勝投資集團的近況，當然，那些基礎材料研究所不算，他們不要沈丹青操心，就有研究不完的課題。

技術要透過產品變現才有資金加快研究的步伐。但是要想設計出現象級產品，並沒有那麼容易。

沈丹青對一款新產品的要求就是：要麼足夠先進，別人難以模仿，要麼將產品質量和外觀設計做到極致，別人也難以模仿。比如長勝精工的電動工具，就是這麼一類產品，因為質量足夠高，別的大企業模仿，即意味著無利可圖。

其實還有一類先進產品，國內極端需要，無法自產，那就是先進的科學裝置和測量儀器。但是這類產品一般都需要多門類多學科的參與，現階段可能有些研究單位沒有時間和人手。

科學裝置和測量儀器，分類比較雜，涉及到許多專業。因此沈丹青不可能樣樣都知道，於是他就取了個巧，僅僅是下了一道命令，成立一家新的內部股份制企業：長勝精密儀器裝置股份有限公司，由屬下的研究單位自行去組建和開展研究，他們更專業，知道國內目前缺少哪些科學裝置，能做到有的放矢。

各個科研單位任務多，他們會自行去增加新的人手。沈丹青是把他們當作企業一樣管理了，他們自負贏虧，在利益的驅動下，他們必須尋找賺錢的專案。否則手下的科研人員就沒有收入，或者比別的科研單位收入要少一大截。這種情況實際上已經出現了，賺錢多的研究單位不僅科研人員越來越多，員工的收入水平也比其它研究單位高出一大截。

有些科研單位，沒有什麼賺錢的專案，所以一直沒有多大的發展，幾年來人員幾乎沒有增長，員工的工資收入也要低許多，比如光學研究所。當初組建的時候有二十多個研究人員，現在還是這麼多人。不可否認，他們的研究領域比較單一，應用領域比較狹窄，當然比不過其它的科研單位。他們目前只是幫其它的產品和裝置提供鏡頭，自己沒有專業的產品。

不過他們也知恥而後勇，他們正在打報告申請成立光學儀器廠。專門生產光學測量裝置和各種顯微鏡，望遠鏡。也算是一條不錯的出路。

長勝投資集團的整體情況就是這樣，發展態勢還不錯，沒有停步不前。除了這些專業做產品的企業和單位，還有一家企業，正在默不做聲的悄然擴張，那就是長勝投資諮詢管理有限公司。

它賺錢的方式比較特別，利在長遠，而不在當下。同時，它的利潤也是其它企業所無法此擬的，屬於投資型高增值專案。

自從去年起幫惠州本地的私營企業改造升級使其具有相當的國際競爭力或者產品轉型重新渙發了生機以來。惠州市政府甚至是國家就認識到這種新型企業改革方式的優秀，首先就是惠州市政府和他們接觸，想要他們幫助惠州本地的一家國營企業進行改造。

惠州儘管經濟發達，但也不是全面領先，也有一些技術落後，產品落後的國營企業要靠政府救濟。要是以前，肯定是破產倒閉，人員分流，固定資產拍賣了事。以前政府就只有這種辦法，國營企業積重難返是眾所周知的，哪怕是最牛的專家也束手無策。

可現在不是有長勝投資諮詢管理有限公司嘛！他們號稱是企業解決方案提供商，那麼是不是也有能力對國營企業進行脫胎換骨的改革呢？

惠州市政府常務副市長莊李祥是分管工業的領導，因此他親自找上了長勝投資諮詢管理有限公司。前面講過，長勝投資諮詢管理有限公司在搬遷的時候已經一分為二，在惠州還留有分公司，而且是主體部分，但是公司高層卻搬來長沙了。像這類業務當然要彭斌親自出面了，於是他帶領主要管理層又親自趕往惠州。

得到惠州分公司的彙報之後，彭斌就意識到這