就幹到了深圳。這麼說吧，平安在深

趙福俊

如果我們想獲得長久的快樂和幸福，就要學會承受暫時的壓力和痛苦。（深圳·丁慶年）

圳的這個機構，因為2000年趙福俊的到來，重放了光芒。當然，深圳幾任總經理裡，趙福俊和胡景平都算是有夢想的人。

2000年7月趙福俊上任，乾的是“止血”的活。當時深圳保險市場盲目樂觀，嚴格按規矩辦事的平安壽險業務一度下滑，內部管理出現疲軟，內勤員工的工資幾乎不能按100％來兌付，外勤掙不到錢，內勤拿不足錢，內外勤牢騷滿腹，消極情緒隨處可見。

趙福俊來了，上任就說“有一口飯先給外勤吃！”——這個提法很悲壯，他說一個家庭當面臨困難的時候，當然飯是要給出門幹活的人吃。所有員工和幹部都靜靜地聽著，知道下一步大家就是勒緊褲腰帶，全力以赴支援外勤了。在企業裡面，這“一口飯”的意思就是“資源”，趙福俊的“有一口飯先給外勤吃”，無疑是將現有資源全部傾斜到業務一線。

沒有人反對。這個通俗的道理人人都懂。趙福俊想用簡單的思路解決複雜的問題，卻沒有那麼容易。公司內部一直積壓下來的問題層出不窮：部門間、崗位間職責不清，工作推諉，差錯率高，流程繁瑣……導致工作效率低，服務沒有品質，客戶投訴多，業務員不滿意。種種情況，對一個心存夢想的領導者來說是有些痛苦的。

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第1章先說趙、胡二人（2）

但趙福俊有辦法。他在公司晨會上給員工講故事，講國內外那些優秀企業的故事，講了一個又一個，終於有一天他問員工，能否和他一起“讓深圳的每一個家庭擁有平安！”——這樣的詢問（或溝通）是帶有感情