向莊副市長伸出右手道：“莊市長，合作愉快。希望我們下次還有合作的機會，我就不久留了，我要回公司開會，安排工作。再見！”

“再見！”莊副市長伸出右手與彭斌握手說道。他當然希望彭斌能早點回去安排人手去惠州農機廠，所以他沒有多說，只說了再見。

惠州農機廠成立於六七十年代，由於規模較小，只是一家屬於惠州市政府全資所有的國營企業，不是什麼省屬部屬。

技術落後，自己沒有什麼主要零部件製造能力，只有簡單的機加工，翻沙等粗燥的工藝技術，也沒有什麼產品設計能力，基本上是仿造別的大型農機廠的產品，比如：抽水機，小型打米機，小型犁田機，老式臥式榨油機等等。自從進入九十年代，由於沒有了政府的硬性攤派，產品就賣不動了，於是只好停產，坐等政府的救援。

像這類小型企業，本來是破產倒閉一條路，現在他們還是因為規模小，所以幸運的被選上第一批改造的名單。

彭斌對這次改造非常重視，他返回長勝大廈之後，就召集主要管理層，開了一次工作會議，並安排了人手去惠州農機廠調查摸底。

工作人員用了兩天時間，將惠州農機廠的真實現狀，完全摸透了。這麼說吧！這家工廠除了地皮，就只剩下一個廠名了，其它全部不合格。

首先，廠房破舊那是肯定的，彭斌不用去那裡就敢肯定，於是他用紅筆將這個選項打了一個大大的x。

其次，他看了一下這家工廠的在職員工花名冊就發現，在總共518名在職員工之中，超過50歲的員工就有389名，剩下的129名員工也全部是40歲以上。也就是說這家工廠奇蹟般的沒有年輕員工，老齡化程度嚴重如斯。因此，調查組判定這家工廠沒有合格的員工。

年紀大了，對數控裝置肯定是全然不知的，事實上這家工廠也沒有數控化裝置。

這家工廠之所以沒有年輕員工，不是他們沒有後代，而是包括他們自己在內都不想兒女接自己的班，工廠地處惠州這個沿海發達城市，乾點什麼都比呆在工廠等死強。

其餘的退休員工的工作關係，早就轉到了民政局去領退休工資了，因為這家工廠根本發不出退休工資。剩下的在職員工也想早點退休，好轉到民政局去拿退休工資。

機械裝置全部老舊不堪，年久失修，被調查組判定為不合格，這點彭斌不用去現場也敢肯定，因此，他又在兩個選項之後打了兩個大大的紅x。

這就是這家工廠的現狀，除了地皮有點用之外，其餘全部一無是處。就連廠名都不值錢了，因為他們早已將廠子敗得夠徹底了，名聲已經臭了，再使用這個名字，反而不美。

根據現狀，彭斌和管理人員商定了一個改造方案，於是又將報告上報給莊副市長，請求其批准。

改造是全方位的，等於是幫惠州市政府重新建立一家企業。首先將員工全部內退，將其工作關係全部轉到民政局。然後待企業改造完畢之後，視情況對其中的困難員工採取返聘方式。工廠裡面總有一些技術含量不高的一些工作崗位，比如：環衛工人，員工食堂工作人員，門崗，搬運工等等。

新成立的工廠，員工全部是合同工，在社會上選聘技藝精湛的年輕人，不論其戶籍情況，只論技藝。管理層由政府重新選拔，屬於聘用制關係，政府可以根據其上年度的業績，選擇是否續聘。注意，是整體選擇，也就是說，管理層是與總經理禍福共擔的，除非管理層向政府舉報總經理的違規貪瀆問題，否則全體休慼與共，是總經理負責制的更進一步版本。

第二個重要的改造內容就是企業定位，也就是這家新企業今後的產品定位。經過綜合判斷，彭斌他們認為，繼續製造小型農機產品，利潤率太低，不符合利益最大化原則。因此他們為這家新企業量身定製了一款產品，小型汽油發動機。

小型汽油發動機的用途很廣，不僅限於農用行業，其它行業也都有需要。市面上比較常用的產品都是日系品牌，本田、雅瑪哈和鈴木。其中本田的產品銷量最廣，各行各業都有采用。而鈴木和雅瑪哈的產品可能是價格問題，只有在摩托車和其它特殊用途的交通工具上使用。

而國產品牌在這個領域竟然全面敗北，很少見到有產品採用國產小型動力。也是，小型汽油發動機因為價格便宜，國產品牌沒有什麼競爭優勢，普通使用者選產品，只認日本貨，也就是本田發動機。因為本田的發動機效能優異，噪音低，又經久耐操，省油。種種優點結合在一起，也不怪使用者只認它了。