在3號軸上安裝一個比主電機小一些的伺服電機，它們兩者之間的連線部分要能作上下扇面搖頭，電機固定在搖頭座上，電機跟搖頭座之間能360度轉動。具體參考電風扇的搖頭原理。

還要注意，三個伺服電機的卡鉗是自動鬆緊的，而普通機床要人工操作。

自動換刀機構在我的想法裡比較簡單，參考腳踏車鏈條原理。你們自己設計，算是我給你們的考題。

軟體部分，國內目前水平薄弱，可能需要到外面想辦法。還是與那個香港人連繫一下，我們包給他，讓他自己找人。

剛才我講的你都明白了吧，你們專案組再想想辦法。這一切也都是我想像的。難道你們就差很多嗎？要知道，我才初中畢業。

彭斌邊聽沈丹青解說，邊用筆勾畫抽象草圖，聽到沈丹青問他，他就停下筆說：“現在我腦子裡已經有一個模糊的大體的框架，已經摸著點脈絡了。謝謝老闆。”

沈丹青揮了揮手，笑著說：“謝我幹什麼，如果你還有不懂的地方，都可以來問我。對了，這裡面還有幾個重點，就是高精度伺服電機，控制晶片和鐳射照射和接收定位系統要去採購回來。你們在試製的時候，要確保精密再精密。好啦，你去忙吧，我等著你們的好訊息。”

彭斌從沈丹青的辦公室裡告辭出來，就回到了專門給智慧組合機床專案部設立的辦公室。召集了專案部全體人員，給他們上課，把他所瞭解的部分都祥細地做了解說。遇到還沒弄明白的，就又去問沈丹青，搞明白了就又回來教給眾人

，前前後後總共花了三天時間才讓專案部的全體工作人員弄明白了原理。

彭斌就把任務分發給各組。首先是採購組，他對採購組的組長說：“林友良，我把要採購的物品，詳細的列了清單，不過老闆說了，一定要買所能買到的最好的。你們一定要快，沒計組還等這些部件的祥細資料，來進行下步的設計。”其次是設計組，他又對設計組的組長王雙林說：“雙林，你們設計組要先把機床的床身設計出來，加工組等你們的圖紙做模。”說完又用激烈的身體手勢加強語氣說：“我們一定要爭分奪秒，因為其它兩個專案部的難度要小得多，他們只要做個樣子貨，沒有難度，只要能湊合著拍完宣傳片就行了。所以我們是最費時間的，我們爭取了時間，等於整個專案縮短了時間。”他用單手高舉，緊握著拳頭用力的揮動用以加強語氣做為結束語：“讓我們加油，同事們”全專案組的人都被他提起了勁頭，跟著他共喊：“加油、加油”

零部件採購很難，全是外國對中國限制進口產品。不過長勝精工有香港人幫忙

。這個時候許多的香港人都是從做走私發家致富的。香港的幾個紅色家族正是其中的翹楚。國內透過他們買到了許多國外對中國限制的產品和技術，經過短短的二十多年時間，就迅速的趕上了國外用了一百多年時間走過的路。所以說一部分香港人是立了功的。

有了香港人幫忙，就從不可能變成了可能。他們公司不可能是國外監控的重點。所以採購也要容易許多。只是得花時間。

其他兩個專案組，也要等這次採購的物品。不過他們可以先設計，因為他們沒有精度要求。他們主要的難度是怎樣把它設計得漂亮，使它具有科技感。外觀設計，長勝精工目前走在了國內的前列。最後設計圖，都要經過沈丹青稽核

。不會有什麼差錯，只不過要多改幾次

。時間就在沈丹青焦急的等待中過去了。經過採購組近半個月的努力，終於採購到回來了。各個專案組迅速的瓜分了這些進口零部件，去進行各自的設計

在隨後的時間裡，沈丹青像蜜蜂採花一樣穿梭在三個專案部之間。不時的指點，以免使他們走彎路。他們畢竟是設計一個全新的產品，沒有借鑑。沈丹青雖然也沒有見過實物，卻在騰訊影片見過。起碼要比他們強上許多。

在九二年研發精密數控組合機床，並非是痴人說夢。長勝精工的質量管理理念是沈丹青從前世帶過來的，目前長勝精工初步完成的質量管理體系已是世界之最。沈丹青是個完美控，他不容許有丁點瑕疵。

現在長勝精工的短板就是軟體，90年代初期，國內才剛剛接觸電腦。軟體方面的人才缺乏可想而知。他的辦法就是用錢砸，有錢能使鬼推磨，只要目的達成，損失點錢財是值得的。數控機床也一樣，哪怕整個機床90％都是國外部件，起碼他有了。所以他才發了狠搞數控組合機床。

凡事就怕認真，長勝精工在沈丹青的篤促下像一匹脫了僵的烈馬