“我的父母老了，他們沒有醫保，一有什麼問題，隨時幾萬十幾萬就出去了，我怎麼敢消費呢？”

從他的話裡我悲哀地聯想到：如果志強廠的打工妹們，今後含辛茹苦將她們的孩子供上大學，她們的孩子在好不容易找到工作，再辛辛苦苦地有房有車後，會不會也要說：“我的父母老了，他們沒有醫保，一有什麼問題，隨時幾十萬就出去了，我怎麼敢消費呢？”

那麼，中國人要到哪一代才敢消費呢？中國的經濟何時才能真正進入良性迴圈呢？

有關戰略管理的理論，前人在操作層面已作了廣泛和深入的研究。不管是對戰略分析，還是如何制定戰略、選擇戰略，以及如何實施、調整、評估，等等，前人的工作已相當完善和系統化。但他們對於戰略決策者和實施者的人性層面，並沒有進行詳盡研究。

而就一項具體的戰略來說，不管是在分析、規劃、制定階段，還是在實施、修正、評估的過程中，都必須由具體的人來完成。戰略由人制定，為人服務，因此戰略決策者和執行者的人性因素，將大大影響戰略的各個方面。

中國鄉下的老農民都不是管理專家，他們從未學過戰略管理，但他們知道：

什麼樣的地，適合種什麼樣的莊稼。

這句樸實的話，翻譯到戰略管理的領域，就是：

什麼樣的人，適合使用什麼樣的戰略。

日本國土狹小，地震海嘯頻發，經歷長期的封建社會管制，因此日本人行事嚴密，注重細節，講求紀律，強調可靠性。日本人的這種天性，正適合大批次製造高品質、短小輕薄、原創性不多的產品。

而美國國土遼闊，物產豐饒，沒有歷史的束縛，美國人大多是基督教新教徒，似乎“大大咧咧”，實則崇尚理性、簡潔和創新。比質量他們可能不如日本，比價格他們一定不敵中國，但美國人靠高科技、智慧財產權、產業標準、商業模式，等等，在世界獨領*。

這就是作者所強調的，戰略管理背後的人性因素。

那麼中國人呢，他們選擇的是什麼樣的戰略？這些戰略給中國人帶來什麼樣的成功和問題？實施這些戰略需要何種技術和技巧？

本書的目標，就是試圖回答以上問題。

第一章一、競爭

競底是競爭的一種表現形式，因此要討論競底，必須先簡單地討論競爭。

“競爭”這個詞在中國社會已運用得極為普遍，但人們對司空見慣的東西，並不一定有共同的理解，為了給後面的討論確立共同的基礎，我們有必要將競爭再次明確：

1。生物學意義上的競爭，是許多個體對必需資源有共同的需求，當需求量超過供應量時，個體間為了戰勝其他的個體，所發生的相互作用。遺傳學家通常認為，競爭是指自然選擇的主要因素，其作用是淘汰較弱的個體，而有利於儲存較強的個體。

2。經濟學意義上的競爭，是指經濟主體在市場上，為實現自身的經濟利益和既定目標，而力圖勝過其他主體的行為和過程。

因此在前言中所說的，任正非的“擰毛巾”，李志強的改變加重塊，打工妹儘量提高裝配零件的速度，乃至家電行業的價格大戰，房地產行業的概念炒作大戰，保健品行業的廣告大戰，以及各地政府之間的招商引資大戰，其實質都同樣是競爭，為的是“戰勝其他的個體”。

雖然競爭的形態五花八門，讓人眼花繚亂，但背後還是有共同的規律可循。

歸根結底，競爭到底是什麼呢？志強廠的張曉虹是初一沒讀完的打工妹，整天坐在流水線旁給電話機打螺釘，她從來沒有學過什麼叫競爭，該如何去競爭，但生活卻讓她知道，如果自己把螺釘打得又快又好，儘量不給後面的工序添麻煩，並和工友們和睦相處，那麼當公司訂單不足時，裁員就可能不會落到她身上，幸運的話，還能在任務飽滿時多掙幾個錢。

打工妹張曉虹對競爭的直覺是正確的：競爭最核心的本質，就是對效能價格比的衡量。但此處的效能、價格是廣義的，而並不單指產品的使用功能，與消費者付出的貨幣代價。

案例：戴比爾斯的競爭策略

鑽石是地球上最稀缺的資源之一，戴比爾斯壟斷了全世界鑽石批發量的70％以上。他為鑽石制定了統一評判標準，使每件鑽石都有了一個價值基礎。

實際上，鑽石並沒有貨幣職能，保值增值的能力理應比不上黃金，同時還面臨著其他寶石，如紅寶石、藍寶石、翡翠的競爭。

那麼，戴比爾斯是