更多的會去關心本公司的一些細節問題，進入公司不是目的，目的是如何能在公司立足腳跟，如何能以最快的時間在同事和領導面前體現自我價值。

當我看到這一題時，我的大腦傳輸給我的提示是領導不需要聽你滔滔不絕的去敘述公司曾經有過的輝煌，而是要你大膽的去將自己的想法說出來。這是一門建立在感性和理性之間的學問，需要根據現實來繼續發揮。我是這樣回答這道題目的，公司作為一家擁有固定資產超過百億的跨國大公司，經過5年的執行和發展，無論是在生產還是管理上都已經初具規模化，但從長遠意義來講，公司目前面臨的困難不是別人而是自己。

為什麼要這樣說？因為藍矽是家族企業，而且是迅速發展膨脹起來的新型企業。據我所知，董事長藍傲雲先前做的生意與多晶矽行業相差十萬八千里，藍氏家族裡也沒有一名多晶矽專業人才，生產上全部需要外姓來支援。

這樣一個弊端很自然的就出現了，家族企業講究的是權力集中制，所以，不可避免的就會造成權力的混亂，官場特色之一官大一級壓死人，只要是家族內部的人不論能力大小誰都可以謀個一官半職，誰都能管理外姓人。另外，藍矽這五年的發展實在是太快了，和神七昇天的速度有得一拼，不可避免的會出現管理上的失策。當然，有些完全是可以避免的，但藍矽犯了一個嚴重的錯誤，5年過去了，藍矽上層的理念依舊還是‘一切服務生產’，對無形的文化產業投入不多。沒有良好的氛圍，藍矽留不住員工，對其長遠穩定的發展很不利。

最後，我又加了一句：“這是一家新時代下的高科技產業，如果沒有先進的管理方式，沒有良好的文化�