誰能打敗老闆

有人說，對於企業來說，最大的對手往往是自己。

也有人說，對於真正的企業來說，是沒有對手的。

從老闆的30年的不斷跨越中，我們看到的既有跌倒的落寞，也有東山再起的歡欣；即有內含的持續健康的基業長青的生命力，也有穩健經營相對保守的浙商基因……

但不管如何，作為一家村辦企業起家的老闆，在中國改革開改的三十年中，能夠屹立不倒本身就是奇蹟（首屆全國優秀企業家目前只有杭州青春寶集團的馮根生和青島雙星集團的汪海了，其餘的倒的倒，抓的抓，跑的跑……）；倒下去後還能重新在原地站起來，更是奇蹟（到目前為止，公開資料顯示只有老闆一家，巨人的史玉柱是另起爐灶才重新站起）；站起來後不但活下來了，而且活得越來越好，時間越長生命力越強，這已不是奇蹟所能解釋的了。

就憑這些，已沒有對手可以打敗老闆了。

從老闆的發展軌跡中，也相信老闆不會自己打敗自己。面對2008年，由金融危機引發的經濟危機，在2009年將遇到更大的挑戰，老闆電器將它視為讓自己邁向成熟的機會，也將成為廚房電器行業洗牌的機會。

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友邦：在冬天創造春季（1）

從05年友邦開創了整合吊頂行業以來，友邦以一種穩健而又傳奇的發展速度在締造著行業神話，併成為行業當之無愧的領跑者。那麼，在08年已然結束尾聲，在冬天悄然來臨之際，在大部分品牌選擇了冬眠之時，09年的友邦又該如何出牌呢？

友邦：在冬天創造春季

進入08年，經過三年左右的培育，友邦開創的整合吊頂行業已然成為建材行業的黑馬品類，友邦也已儼然成為整合吊頂行業的絕對領跑者，友邦分佈在全國300餘個城市的800餘家專賣店、5000餘名整合顧問及安裝服務人員以及平均每67秒就誕生一個友邦使用者等一連串讓同業瞠目的資料就是最好的說明。

然而，在全球性經濟危機的背景下，中國的經濟寒冬已悄然來臨，面對這樣的經濟寒流我們共同的友邦整合事業應如何才能做到傲然挺立，並且化危為機——身更強、體更健，枝更繁、葉更茂？

09年市場形勢到底如何？

現在大家都在談2009年的經濟形勢，很多人也都在擔心明年的形勢會不會比08年下半更差？那麼，作為新興的中小企業的代表友邦又是如何認為的呢？

1、中國製造業的冬天已然來臨，但春天也不遠了

1） 中國宏觀經濟在逆境中艱難前行：國際經濟形勢增速放緩、國內宏觀調控結構調整，在人民幣升值、高CPI、油價飈升，原材料成本大幅度上漲、勞動力成本上漲等因素影響下，今年相當部分傳統制造企業面臨資金鍊斷裂等困難，據國家統計局初步統計，全國今年前三季度12萬家規模以上的企業倒閉；股市樓市低迷套牢眾多消費群體，甚至部分經銷商。

2） 　房地產行業疲軟：發改委資料顯示全國商品房銷售面積同比下降14％，增幅下降30％；宏觀政策變動如土地政策、信貸政策等打亂開發商整體節奏。

3） 樓市下游產業家裝建材業“咳嗽”，暫時處於相對低迷狀態，很多家裝公司、建材品牌企業業績與07年相比保平已是不易，但這是暫時的，從長遠來看，即便接下來幾個月整體經濟走勢依然不樂觀，但建材行業的機遇仍然很大：居民收入仍在增長，每年2000多萬的新婚人口、後奧運經濟效應、中國步入消費年代等依然為我們提供強大的資源支援。

4） 友邦觀點：中國經濟已經進入深度調整期，前一階段的高度擴張必然會伴隨短暫的衰退，這是非常正常的經濟現象（即便沒有美國次貸也會有別的導火線），但由於連續近十年高速發展積累的雄厚國力、金融體系的內閉性、政府救市的強大信心等因素，中國肯定不至於象美國一樣形成全面蕭條，經濟復春回暖的時間也會比美國早得多。總體上講，明年夏天或秋天肯定將迎來經濟恢復的“初春”，冬天到了，春天還會遠嗎？當然，對於房產市場來說，仍會有幾股力量在不斷拉鋸中調整、博弈，同時政府也面臨既想擠房價泡沫又想出手救市的矛盾心態，全面回暖的時間還有一些不確定性。總的來說，雖然當前的形勢非常嚴峻，但從長遠來看，我們完全可以很樂觀地看好中國經濟和社會發展的前景。

2、蓬勃發展的2009中國整合吊頂行業

中國經濟