2、盡你所能地找推薦人——尤其是前任僱主。即使是在準備充分的情況下，前任經理也可能難以處理好一個狡猾的電話調查。你需要的是一個來自前任經理的公正的評估，綜合評價過去你為他所提供的服務。

3�處理來自專業調查人士的詢問。你的推薦人可能會受到調查行政機構的專業人士的電話訪問，這些人希望透過尖銳的問題來尋找簡歷與事實不一致的地方和你的弱點。透過細心地引導推薦人，為推薦人提供一些可以促使你獲得新職位的有效資訊，會使你有效減少負面評價。

第三章　簡歷（15）

4�不要等到被要求時再提供推薦人資訊。當你被要求提供推薦人資訊時，要先確定推薦人數量及型別（如經理、同事或下屬）。並在24小時內透過郵寄、傳真或電郵等方式，把推薦人名單發給未來僱主。一旦有人向你要推薦人名單，要儘快的推薦人打電話。通知他們你所面試的這份工作的性質以及你有多麼適合這份工作。這會給他們提供足夠的時間去思考怎樣說才能對你的努力起幫助作用。而後，你要對他們表示感謝，並請求他們打電話給你，以便你知道結果。

5�讓你的推薦人明白，你有多麼感激他們的幫助和支援。有成效的推薦人在你找工作時是一種額外的財富。對他們表示感謝的同時，許諾有機會定當予以回報。也將你的找工作進展情況告知他們，儘量與他們保持一定聯絡。

總結

一個完善的推薦人策略是求職過程中十分重要的環節。推薦人有一種潛在的力量可以促成或破壞一次面試。想要有效地藉助他們的幫助，你需要：

1、為你面試的職位選擇最佳推薦人。

2、知道在一封推薦信中要涉及什麼。

3、明白在什麼時候，透過什麼途徑談及自己的推薦人。

4、準備一份簡明扼要的草稿，以便可以與推薦人一起討論推薦信。

5、引導推薦人說的內容以及怎樣說。

6、與推薦人保持聯絡。清楚訪問過程的情況使他們瞭解你求職的結果。

7、表達感激之情。對他們的幫助表示感謝並答應將來對他們給予一定的回報。

提示：很多人會提這個問題：我擔心有的推薦人表達不清楚或者根本把我忘了，或者知人知面不知心，我怎麼才能知道推薦人是不是當面誇獎我，背後不說我好話，甚至拆我的臺呢？辦法相當簡單，找一個人模擬一次就行了。尤其是需要用英文證明的時候，模擬一次，你的推薦人是否合格，就非常清楚了。

簡歷不僅僅是給僱主看的，更是你知己的開始

簡歷的梳理和管理

前面在“知己知彼，百戰不殆”中我們提到過這些觀點，這裡有必要再重複一次：

1�簡歷不僅僅是寫給僱主看的。

2�簡歷是你個人審視自身的結果。

3�知己知彼，要從簡歷開始。

4�簡歷上每一句話都加上5W＋1H，然後自己回答一遍。

a）WHAT

b）WHEN

c）WHY

d）WHERE

e）WHO

f）HOW

很多人寫完簡歷就以為萬事大吉了，把簡歷存在電腦裡或者拷在隨身碟裡，就再也不管了，看見一份工作就發一份簡歷，這是錯誤的。寫完了簡歷先要按照上面說的5W＋1H梳理兩遍，然後把簡歷背下來，背得滾瓜爛熟，尤其是英文簡歷更是如此。在梳理和背簡歷的過程中，自己對自己的過去就會有一個比較深刻的瞭解，將來在面試中遇到一些沒有準備到的問題，也能很快反應過來，不會措手不及。

一份簡歷對應一個僱主，無論這個僱主是中介獵頭還是實體單位，自己製作一個Excel表，每發出一份簡歷都把發出的時間、簡歷的版本、發給的僱主、對應的職位需求等資訊記錄下來。雖然這是一件很繁瑣的工作，但為了要找到一份好工作，這些付出是值得的，很多人口口聲聲說：“如果能給我一份工作，讓我做什麼都行。”但是真的叫他做這些比較細緻的工作，沒幾天就會不耐煩了，工作習慣也是為以後的工作打基礎，今天你從簡歷的管理開始養成習慣，明天你做客戶資料、供應商資料等資料管理工作都能做好。我不想說什麼大道理，請記住：今天的繁瑣是為了明天的輕鬆，今天的習慣是明天的職業素養。

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第四章　獲得面試