利地召開現場招聘會，需依賴一些關鍵因素。當然，第一項，就是透過媒體傳播訊息（發放傳單以及連鎖店海報，在本地大學和學校張貼通告，甚至是在本地有線電視、電臺上播放廣告），以引起大眾的興趣。另一個關鍵因素是建立一套流程，高效、有序並且無歧視觀念，既讓所有的應聘者感到很親切，也能委婉地將那些顯然不符合條件的人拒之門外。

還有一些需要考慮的方面：

慎重地選擇場地。你可以在自己的辦公地點舉辦現場招聘會，也可以在其他地方，　比如酒店的舞場或會議室，每個地方都有其利弊之分。在企業的辦公場所舉辦招聘會，可以讓應聘者獲得第一手的資訊，企業能提供什麼樣的條件，但是，企業的設施——由於企業的地理位置、佈局或者鑑於對隱私的考慮——不適合舉辦這樣的活動。

選擇時機。現場招聘會歷來是在工作時間以外或週末舉辦，以吸引目前在職的應聘者。當你在敲定時間時，再次確認招聘會的時間不要和其他活動，如本地的足球賽或宗教節日的時間產生衝突，影響與會者的興趣。

氣氛友好輕鬆。不見得每一個到場的人都會成為候選人，但是，每個人在離開後，都會和他們的朋友、親戚和熟人談論對企業的印象。因此，要儘可能地給來者留下愉快友好的印象，這是你的優勢——尤其在如今緊俏的勞動力市場上。

專業協會和聯合會

大多數專業協會能提供工作推薦的服務，出版通訊簡報介紹目前的招聘職位，或擁有一個簡歷庫。當然，網際網路使得這個過程更加簡便，透過營造一個線上的社群，使會員可以線上交流資訊和思想。當你在搜尋人選時（特別是技術類或職業性的專才），所有這些方式都可以作為很好的開端。而且在這些地方釋出職位空缺廣告通常都是免費的。這些協會也給你提供機會，如在召開會議時，你可以釋出你的招聘廣告，或安排好客房或問訊臺，讓你和候選人透過正式或非正式的方式見面溝通。

直接遞簡歷者（直接上門的求職者）

有些人厭煩親自到企業遞交簡歷的求職者，但是，想想：所有那些有勇氣和毅力、不畏懼冰冷的面孔、親自到企業拜訪的求職者，他們的簡歷或許都值得瞧瞧。至少，企業應具備相應的政策接待這樣的應聘者。請應聘者留下一封帶求職信的簡歷或回去後發一份帶求職信的簡歷給你。

政府僱傭代理機構

自20世紀30年代的經濟大蕭條以來，各個州都連同勞工部（DOL）推出公共就業服務。透過僱主繳納的失業稅承擔這種公共僱傭代理機構的費用——換句話說，企業得買單。這些代理機構旨在為求職者提供服務。他們對失業人群進行註冊登記，決定和支付失業救濟金，提供諮詢和培訓，並提供就業資訊。

在過去，州的就業機構一般被看作是招聘無特殊技能的勞動人員或低層次員工和產業工人的場所。然而，這一觀念正在改變：技術人員和專業人員也在這些機構註冊登記，如同許多其他政府部門的機構一樣，這些機構正在逐漸減少自己的官僚作風，變得更加以客戶為導向。因此，你完全可以試試本地的就業機構；畢竟，你是花了錢的。

不利的一面：儘管所有的政府機構均遵守聯邦的標準和指導方針，不同州的機構提供的服務質量和利用價值區別非常之大。

DOL同州的機構一起，共同推出線上的簡歷和招聘廣告的服務，即美國工作崗位庫（見？ajb？dni？us）。要想使用本州的就業服務，你要先根據你的招聘職位確認DOL的工作崗位程式碼；通常，僱傭代理機構的員工會幫助你完成。然後，你向機構提交一份工作通知單，機構會根據工作通知單到候選人庫中去匹配。如果有合適的人選，就會按照DOL的準則進行評測，並將人選推送到企業面試。

CD光碟中的表單

技能清單模板和空白表。

簡歷/求職申請表收訖的確認函。

§虹§橋§書§吧§。

第37節：第6章縮小目標簡歷範圍（1）

第6章

縮小目標簡歷範圍

本章提要

？建立評估和麵試體系

？瞭解僱主在評估過程中的職責

？建立求職申請表

？縮小簡歷範圍

眾

所周知，面試是聘用流程中最重要的環節。但是，許多精明的商業人士卻常常忘記，要想有效地進行面試，關鍵之一是對候選人進行有效的評估