火就撲哪，成了一線的救火隊員，敬業心甚至不在齊奈之下。她們重新招兵買馬，收攏渠道，建立信任，穩紮穩打，半年多的時間就使業務都步入正軌。

危機緩和後，齊奈開始覺悟到公司發展不能侷限於MC這個平臺，且不說業務單一有限，對集團的依賴也很致命，也毫無進取意義，延展出一些可以到真正的市場裡摸爬滾打的業務，這才是長久之計。

於是，她決定開展電力行業的培訓業務，這與現行業務的經營模式完全不同，卻都面向一個行業，完全符合最低成本擴張原理。但德信要拓展培訓業務的第一個難題就是公司上下沒有人懂這個，必須空降專業人員，而又是蔣微在招聘這個環節上功不可沒。

齊奈覺得蔣微已經很好了，人力方面談不上專業，但很適合她這個老闆。用人有時候就是這樣，不在於最好，而在於適合，適合企業文化，適合老闆的領導風格。齊奈定義的出色的人力資源經理有四個條件，正直，好學，善於溝通，包容性強。雖然蔣微性格太直，包容性差些，但她的開朗和身體力行的典範作用為這點補了缺。

蔣微對齊奈高度認可，她覺得她有追求、正直大度、自強不息，所以困難時期她不離左右。即便如此，蔣微還是要走，她是有理想的，對人力工作有情結，希望能在一個大舞臺上得到真正的鍛鍊。選擇現在離開，她覺得心安，因為經過將近兩年，德信除原有業務外，培訓業務也已經開啟了局面，公司經營趨於平穩。書包　網　。　想看書來

1。贏了德信，輸了家庭

趕著年底，各類機構的答謝會、論壇紛至踏來，下週四為期三天的人力高峰論壇，德信受邀作為分論壇──行業培訓解決方案的發言機構之一。美其名曰受邀，實際主辦方是收了培訓機構出場費的，因為這是一個宣傳平臺。培訓專案部總說德信不太注重市場宣傳，一直是埋頭做事，但一些必要的面子工作還是應該有的，所以這次齊奈打算嘗試一下。

要印刷的會議發放資料這周必須定稿，培訓專案部這兩天一直在忙這個事，已經快九點了，大家才相繼離去。辦公室內空無一人，齊奈一下子寂寞起來，沒有瑣碎的事情再糾纏她，她又陷入到下午接到田文武請柬後的情緒裡。

田文武大齊奈五歲，齊奈幾乎是一畢業就和他結了婚，很快又稀裡糊塗地懷了孕，25歲的她就做了母親，好在那時她還在一家國營的設計院，很安穩，適合實施生育計劃。完成生產大業後，她就離開了枯燥的水利設計工作，放棄了專業，投身銷售崗位。齊奈做銷售是天性使然，她好學好交、親和力強，易於溝通，所以幾年來她在銷售的路上走得一直都算順暢。

但是她的婚姻之路卻沒有那麼順暢，當初是田文武鼓勵她承包德信，最終她卻贏了德信，輸了家庭。在最初的困難時期，齊奈的工作強度是可想而知的，完全無暇顧及家庭，不到一年時間，田文武就出了軌。雖然他一再聲稱那只是男人衝動導致的錯誤，與愛完全無關，齊奈卻受不了這種背叛。掙扎期間，那位第三者明目張膽地施加外力，令齊奈對田文武徹底絕望，身心疲憊地結束了為期五年的婚姻。

現在，這份結婚請柬拿在齊奈手裡是這樣扎手，她幾乎是一拆開快遞就把它扣在了桌子上，甚至不願意開啟看一看。齊奈甩了甩頭，不願再陷入到這些回憶裡，正琢磨要不要回父母那裡去看看大聖分散一下精力，電話卻響了，正是田文武。

“我發的快遞收到了嗎？”他直截了當。

“收到了。”

“我本來想親自給你，但最近事情實在太多。”

“沒關係。”

“你最近怎麼樣？”

齊奈自從離婚後與田文武說話總是言簡易賅，她記著自己是因為什麼離開他，從來就不打算走回頭路，所以巴望著聯絡得越少越好。對於大聖也是，起初他們還是會每兩週就一起帶他出去活動一次，後來就乾脆一兩個月都不見得有一次，田文武倒也沒反對，因為大聖早晚得適應沒有他的生活。

“你想讓我去？”齊奈不接他的話，仍舊是一句都不願多說。

“當然，我希望得到你的祝福，這很重要。”

說得真冠冕堂皇，齊奈不禁冷笑，“祝福？她當初和我鬧得那麼兇，你覺得我去合適嗎？”

田文武一愣，說，“不是她！上面不是有照片嗎？你沒看？”

齊奈大感意外，心裡有種說不出的味道，她應付道，“看了，沒注意。”

田文武嘆了口氣，“我早說過，我根本就不愛她，