何蕭則是一臉淡定地說：“風控沒人敢輕易碰，最容易失誤的就是風控，而且風控是最容易得到市場驗證的。要講得好，很難，除非是對這方面十分了解的人，否則很少人敢在這種會議上大談風控。”

我聽了何蕭的話，忽然覺得特別緊張，心裡幾乎都產生了打退堂鼓的想法。何連成在桌子底下緊緊握了握我的手，給了我一個肯定的笑說：“風險本來就是最難捉摸的，即使出錯也沒什麼大不了。”最後又滿不在乎地補了一句，“怕什麼！”

我是當天下午的第二個演講者，在我前面的是一家深圳一家銀行。

我在他講收尾詞的時候，走到旁邊的會務區去做準備，所有的流程事先都溝透過，我聽到主持人介紹完我的簡歷以後，就拿著演講稿直接上去。

我站在主講臺上看著臺下那麼多雙眼睛，心裡有點小緊張。劉天坐在第一排，給我遞了一個安心的笑，然後我看到了何連成悄悄在桌子上豎起一個大拇指。

我終於慢慢冷靜下來，帶著溫和的笑掃視全場一週，然後笑了笑開口說了早就準備好的開場白。大家都禮貌性的鼓了掌，掌聲落了以後，我拿起了演講稿。

然後，我的臉就變了……

我事先準備好的演講稿換成了一沓白紙，最上面一頁有字，卻與我的演講內容無關，是會議日程安排，我的臉一下子就白了。

在這種場合，丟的不是我一個人的臉，如果我這樣下去了，翰華會成為市場的笑柄。

劉天坐得比較前，能夠看清楚臺上的情況。當他看到我翻了一頁以後還沒開口說話，臉色就變了，抬手招呼一名工作人員過來，和他俯耳說了幾句。

那個工作人員急步走進了一旁的會務區，劉天想了一下隨即跟了過去。

何連雖然沒有看清楚我手裡的拿的是什麼材料，看到我張了張嘴又卻什麼都沒說，也馬上猜出發生了什麼事，焦急地站了起來。

這一切的發生不過十幾秒，坐在後面的人還沒明白髮生了什麼，我就看到劉天從會務區走了出來，向我擺手示意沒找到演講稿。

在這種級別的會議上犯這樣的弱智錯誤，職場肯定是走到頭了。我現在才對這份工作有了興趣，不想就此走到頭兒。

我隨即應變笑著向臺下的眾人揚了揚手裡的那一疊白紙說：“上天給我開了個玩笑，把準備好的演講稿變成了一疊白紙。正好也給我一個機會，讓我拋開事先準備的話題，說一說我對於風控的一些簡單看法。”

其實這番串詞是我臨時想出來的，對於風控我瞭解不多，有賴於趙俞平和郭建偉二的人幫忙，自己又臨時抱了很多天的佛腳，才湊出來一篇演講稿。

我自信準備好的演講稿上的觀點是新穎的，接下來我要講的也是演講稿的內容，只不過剛才給自己戴了一頂高帽而已。

在背後動手的人估計想不到，那篇有十八頁的稿子我差不多已經背了下來。從準備資料，到寫成演講話題，後來反覆修改。我每天基本都要看上六七遍，不用特意背就記得差不多了。再者，我怕在演講的時候頻繁的看稿子，還特意背了幾遍。

說完這番話，我把白紙放到演講臺上，接過工作人員手裡的麥克風走到了臺中央，開始了我在風控行業的第一次演講。

當所有基本資料熟悉以後，再次複述總會有新的看法和觀點。我把這些臨時被激發出來的觀點，揉進了原來準備好的稿子裡，迅速進入了脫稿演講的狀態。

最開始，下面聽講的人把身體靠到椅背上，聽了大約五六分鐘以後，一些人慢慢挺直了身子。看到這裡，我知道我抓住了他們感興趣的東西，我說了他從未想到過的觀點，我鬆了一口氣。

接下來就容易很多，我完全靠著記憶自由發揮。也多虧這一段時間天天泡在資料裡，對於那些數字我有了強迫性的記憶。我的每個觀點都有資料做為佐證，每個想法都與浸淫這個行業幾十年的人不同。

人都有慣性思維，每個行業在引進新鮮血液的時候，目的都是為了對舊思維進行衝擊和碰撞。我現在就是在做這樣的衝擊和碰撞，我吸引了所有人的注意力。

一場二十五分鐘的演講結束以後，會場之中掌聲雷動。

我站在臺上向大家鞠躬，之後退場。

在會議中間茶歇的時候，有許多人把我圍在中間，討論著演講的內容，對一些問題進行追問和探討。我在人群當中沒有看到何連成，抬眼掃了四周，看到他靠著不遠處一根柱子，舉著一杯紅茶遠遠地向我示意了一下，臉上有