錦湖從九六年春末正式介入香雪海。透過愛達電子、越秀控股兩次對香雪海進行注資。使得在國內有近二十年曆史的民族品牌香雪海獲充足的發展資金。淨資產在短時間裡增漲到十五億。資產規模在九七年年末時就達到三十億。在九七年年末除了建成新的電冰箱冰櫃生產線之外。還投資建造了洗衣機與空調生產線。九八年香雪海的品牌廣告正式進入中央電視臺黃時段播出。香雪海的產品銷售一改往年的頹然。一舉奪回“北海爾南香雪海”的地位。主營業務——電冰箱及冷櫃的銷售額預計九八年全年能達到36億。合併洗衣機空調等業務。全年銷售總額將達到50億。扣除上繳的稅金之後。年純利仍將5億元左右。

當然50億的銷售額、5億的年純利還僅僅是香雪海的初期目標。九九年香雪海將加大開發國內洗衣機、空調市場的力度與品牌開發深度。同時還計劃向上遊的冷凝器與壓縮機產業延伸。還將啟動海外市場的開發。計劃在九九年底實現上述的兩個數字各翻一翻的目標。

除了愛達電子持有香雪海25％的股份之外。錦湖還透過越秀控股接持有香雪海51％股份。

這僅僅是外人透過公開資料所能瞭解到的錦湖的冰山一角。

這還是第一次召開高階經理會議。除了討論將越控股併入錦湖商事的投資與資產管理部門之外。也對這段時間以來錦湖體系融合計劃的實施過程進行檢討並確認下一步的交叉持股方案。這次議題是事先就確定下來的。相關材料也提前遞交到與會者的手裡。

以加強數字手機終端銷售的“百城百店”計劃也正式啟動。愛達集團與盛鑫電器共投資5億元成立盛金電訊開始數字手機專營業務。愛達集團提供3億元資金，換取盛鑫電器12％的股份與盛鑫電訊40％股份。另外葉家還將進一頻與張恪、謝晚晴等人交換對愛達集團、錦湖商事與盛鑫電器的持股權。以保證將盛鑫電器逐步的融合到錦湖體系之中。另外正與惠山市政府談判。將由愛達集團收購惠山市輕工局持有的香雪海餘下的24％的股份。將香雪海電器完全的私有化。這是為香雪海下一步的上市計劃做準備。

除了要發展國內最大規模的手機專營企業之外。此時的盛鑫電器擁有八十八家家電賣場。其中二十八家是營業面積接近或超過上萬平米的旗艦賣場。僱用員工總數超過一萬二千人。銷售額突破一百二十億。當之無愧是國內最大的商業企業。雖說在擴張期採取了粗放式的管理模式。年淨利潤高達七億。

一旦形成以愛達集團、錦湖商事為核心的錦湖體系。這個體系將直接控制世界最大的碟機企業愛達電子、國內第四大手機廠商、全球第二大行動式音樂播放器廠商、第二大即時儲存檔廠商愛達集團，華東最大的造紙企業新光紙業，國內最大的林企新光林業，國內最大的家電連鎖企業盛鑫電器，目前國內唯一的晶圓廠中晶微芯，國內第二大電冰箱冷櫃生產企業香雪海。比上述成員企業，間接控制的世紀錦湖餐飲娛樂，世紀錦湖地產，宏遠實業倒顯得無關緊要了。

要想理清錦湖體系內部複雜的權益關係。張亞平即使拿到最直接的資料。也會感到十分的頭疼。

張亞平心裡也很好奇：張恪這麼一個還不滿二十一歲的青年此時名下的資產到底有多少？以九月中旬向郭、陳、馬、何等東南亞華商家族轉讓股權的價格為基礎計算。張恪名下的資產總值差不多有二十五六億美元。以葉建斌為代表的葉家資產差不多有八億美元。孫尚義、葛明瑜夫婦資產差不多四億美元。謝晚晴差不多擁有四億美元，葛明俊差不多兩億美元。許思雖然沒有參加此次的高階經理會議。名下的資產也要有一億五千美元之多。有資格參加高階經理會議的核心管理人員。除了張亞平他自己是新加入錦湖的還沒有獲得錦湖的股權之外。其他人的身家也自是不菲。當中又以蘇津東、丁槐兩個對錦湖貢獻最大的元老身家最為豐厚，資產都在一億美元以上。

以此為基礎的計算。錦湖體系的核心資產規模剛剛達到五十億美元。這要丟到國際背景下比較。錦湖還真算不了什麼。三星集團九八年負債規模就高達一百七十億美元。索尼的市值即使在最嚴重的經濟危機時期仍維持三百億美元之上。索尼還僅僅是三井財閥控制的一家日系電子企業；不過這次參加級經理會議高層心裡都很清楚。整個錦湖體系的核心價值絕對要遠遠超過五十億美元。甚至能對小江流域的經濟、政治勢態產生顯著的影響。

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周遊走到張亞