“敏，真想不到，你的調動會辦得這麼快！”

“是啊，真像做夢一樣，永峰，你幾年你一個人帶妞妞，又當爹又當媽，真是苦了你了。”

“你不也一樣？一個人帶著壯壯，又當媽又當爹的，也辛苦了。”

“這件事能辦成，真得感謝小馮處長，如果不是他去我們廠找冷廠長，還不知道啥時候能辦成呢。”

“是啊，小馮處長真是一個熱心人。我想好了，這一次無論如何我也得把新軋機的設計搞好，要不就太對不起人了。”

“爸爸，媽媽，你聽，這是弟弟教我說的林北話，好玩不好玩……”

“媽媽，我要姐姐送我去幼兒園……”

類似於這樣的對話，在許多個家庭裡進行著。重灌辦成立之後推出的第一個大動作，讓所有人都吃了一驚，他們一沒有釋出什麼十年規劃，二沒有組織什麼會戰，而是大張旗鼓地統計各家重點裝備製造企業的職工兩地分居問題，然後協調不同地區的政府、企業幫助予以解決。

對於單獨的某個家庭，以及其夫妻雙方所在的企業來說，解決一方的調動問題難如登天。因為這其中需要涉及到一方的企業是否願意放人，而另一方是否願意接收，此外還有戶口遷入方面的障礙，一拖十幾年的情況十分普遍。

重灌辦採取的是一個協調的方法，他們在充分統計了各家企業存在的職工兩地分居情況之後，推動雙方或者多方的協商，讓甲企業的張三調動到乙企業，乙企業的李四調動到丙企業，丙企業的王五再調動到甲企業，最終實現了一種多贏的結果。

其實，大多數企業的領導也都不是存心要為難自己的職工，下屬有生活困難，對於工作以及企業氛圍都存在不利影響，在可能的情況下，領導們也是願意幫著職工解決這些困難問題的。此前的障礙，主要是在跨地區、跨部門的協調存在難度，有重灌辦這樣一個上級單位出手，多方說和，解決起來就容易得多了。

當然，重灌辦畢竟不是居委會，羅翔飛也不會越俎代庖地去解決全國所有的兩地分居問題，他把自己所關注的範圍嚴格限制在重點裝備企業的範圍內，只有涉及到裝備企業的職工家屬在非裝備企業工作的，才跨出這個範圍去做一些額外的協調。

粗粗統計下來，全國幾百家能排得上號的裝備企業裡，存在兩地分居問題的家庭有上千個之多，幾乎每家企業都能找出幾個。羅翔飛從電子部挖來的計算機高手吳浦專門做了一個資料庫，又設計了一套演算法，從各種錯綜複雜的關係中尋找出能夠配對調動的人員，然後生成一個交換人員的方案，傳送給所涉及到的企業，讓他們去相互協調。

當然，並不是所有這些協調都能夠達到預期效果，有時候某些企業想要的人與能夠配對成功的人在專業上不匹配，或者某個希望調出的人處於一個重要的崗位，必須等待有人代替才能放走，這時候就需要進行更廣泛的撒網。對於這樣的情況，那些困難家庭也是能夠理解的，畢竟事情已經得到了上級單位的關注，解決困難的希望又多了幾分。

還要說的一點是，存在兩地分居問題的，多半是企業裡有一定地位的職工，要麼是管理幹部，要麼是技術人員，要麼是高階技術工人，他們或者是因為大學畢業分配到不同單位，或者是為了支援重點建設而調動到外地的單位，這樣才出現了兩地分居的問題。一個普通工人一般是不太可能在相隔幾百、幾千公里的異地找到配偶的。

正因為這樣，所以重灌辦的這項舉措，受益的物件往往都是各企業裡的重要人物，在企業裡是擁有一定話語權的。一時間，重灌辦便成了各企業都關注的一家上級單位，重灌辦的幹部到企業裡去聯絡工作的時候，除了企業的接待之外，往往還會受到一些職工的私人宴請，毫無疑問，這些請客的職工都是在重灌辦解決兩地分居舉措中受益的那些人。

這件事辦得轟轟烈烈，功德無量，但熱鬧是屬於劉燕萍和薛暮蒼他們的，馮嘯辰只是一個倡議者，無緣親自去操刀。他從秦重回來之後，便被吳仕燦生拉硬拽地拖去討論規劃處新擬定的重大裝備發展規劃去了。

“咱們重灌辦目前所主持的11項重大裝備，預計在80年代末至90年代中期完成，屆時我們將形成一個良好的裝備製造能力基礎。在此基礎上，我們考慮了面向21世紀前葉的裝備發展思路，大致涉及這樣6個產業方面：

第一，高階裝備製造產業，其中包括數控機床、機器人、航空航天裝備、軌道交通裝備、海洋工程裝備；

第二，能源產業