狀中，遵循職業道德反而成為“反常”之舉。

第二，我國會計師事務所收入偏低。國際八大會計師事務所進入我國市場後，憑藉其專業優勢與豐富的經驗，在註冊會計師行業的競爭中佔據了有利的位置，同時開展業務時也可從我國政府部門獲得較多的支援。

在行業服務細分程度越來越深的背景下，註冊會計師行業的潛在競爭對手也越來越多，除了同行業的競爭，其他替代行業（如管理諮詢行業等）也可以提供更加專業和細化的服務，因其不需要遵守註冊會計師行業執業準則規範。給註冊會計師行業帶來了強大的競爭壓力。

第三，缺乏對國外市場的認知和開展國際業務的經驗。迄今為止，我國尚沒有一家會計師事務所能夠獲得國外資本市場及其監管機構的資格認可。這成了我國會計師事務所發展面臨的瓶頸之一，我國會計師事務所得發展及其服務物件長期定位於國內市場，這不能順應我國經濟迅速發展和全球的經濟形勢。

第四。會計師事務所內部控制有缺陷。目前，國內相當多的會計師事務所實行的是以主任會計師全面負責、副主任會計師分工負責審計業務的條線型管理模式。這種管理模式有員工工作成果容易計量、有利於調動員工積極性等優點。

但是缺點也日益明顯：由於個人收入與業績緊密掛鉤，在利益的驅使下，很難保證條線人員執業態度的嚴謹，風險管理系統執行的有效性和審計業務的質量也很難得到保證。

其次，一旦事務所內部條線負責人下海，事務所將不可避免的面臨客戶資源損失的危險。而且，由於副主任會計師實際掌握著客戶資源和高階經理、專案經理等人力資源以及大部分審計業務報告的複核簽發權，容易造成尾大不掉、難以控制的局面。

這些弊端如不加以嚴肅對待，將對會計師事務所的資產控制和業務控制及凝聚力造成嚴重影響，進而不利於會計師事務所的品牌價值提升……”

付新突然打斷付舊的闡述，說道：“好了，你不用說了，就衝你剛剛說的，資產控制、業務控制、凝聚力，還有品牌價值，我就可以同意拿錢給你，因為這幾個詞語，目前很少有人懂，這可是從商的精髓所在！沒想到被你給領悟了。”

“哼，領悟了精髓，以後再看吧！”付振邦冷哼著說道，不過在場的人都可以看得出，他是同意了，不過是為了維護自己做父親的面子，嘴硬罷了。

其實這也是有付新在，不然，說服付振邦，還真是很難，目前付家，能讓在生氣中的付振邦聽進話�