樣的問題，有些是客觀的，有些是人為的，不可能在短時間內全部解決。但是我傾向於把過去的錯誤留給昨天，讓一切有個新的開始。而這一切，沒有每個人的配合，是做不到的。

這一段時間的相處，讓我感覺到，你是一個非常聰明的、職業的、值得信賴的人，我相信，你會幫助我更好的管理中國公司的日常性事務，甚至有可能在更高層次協助我的工作。無論是從職業角度，還是從個人角度，我都非常信任你所能給予我的資訊和你的判斷，並期待我們有更緊密的聯絡。

Jessie，我熱切地想得到你的幫助，在診斷EPF中國現有的弊病和漏洞方面，在為未來制定更好的計劃方面，或者說與EPF有關的各個方面，Jessie，可以這麼說，我是否能對董事會實現我雄心勃勃的承諾，我是否能帶領EPF中國走向一個更好的前景，在這個公司裡，我全靠你了。”

雖然英文的語法方式減弱了這封信上很多字面上的直接衝擊，但是周海珊的拳拳之情仍然躍然紙上。簡楨讀著信，有點意外，也有點被打動。她有些不安於周海珊對她的倚重，一個銷售為主的公司裡，她作為行政負責人，能幫她的太少，不過也就是儘量減少她的後顧之憂罷了。而對銷售，她又懂什麼呢。

她覺得周海珊有些心急，她繼任不過一個月，不可能一夜之間把EPF扭虧為盈，或者讓所有的人忽然換個心氣。EPF中國現在這個局面，原因是多方面的，從大里說，當初市場定位的不準確就是致命原因；從小裡說，楊樹森在任的時候，EPF中國從上到下包括他在內，都有點不求上進的意思，缺乏全域性觀，缺乏目標激勵，基本上人人都是“當好EPF　GLOBAL這個大機器上的螺絲釘”的心理，至於自己到底是怎樣一個螺絲釘，起到了什麼作用，好像誰都沒認真想過。

可是這話，對著周海珊，不能這麼說。

太空洞，也太傷人。

周海珊只怕是當初在北京全球會議上接下的這個擔子，總部對她有很高期待，她自己大約也自視頗高，在老大們面前拍了胸脯了。如今大筆的銀子花出去，還沒聽見響，她大概是有些心慌了。

想著周海珊新年都沒過好，簡楨對她頗有點惻隱之心。

其實，這只是時間問題。周海珊做事風格跟楊樹森完全不同，她頭腦清晰，執行力強，而且非常重視與下屬間的溝通。在EPF，她人面廣，辦事順利，很多資源呼叫起來非常方便；不像楊樹森，朝令夕改，而且什麼事都喜歡自己默默的就拿了主意，也不跟下面說，說出來就是決定，就只有執行沒有商榷的份，加上在EPF又不得寵，很多事該爭的不爭，該推的不推，讓底下人受累。

簡楨覺得，假以時日，周海珊的目標一定會實現。EPF中國是個穩定而團結的團隊，這對一個公司來說，比什麼都重要，同事間有信任肯合作，雖然偶爾有磕磕絆絆，但是從不互相拆臺，搞派系搞辦公室政治，大家都是有能力而且肯做事情的人，缺的，其實就是一個明白能幹的引路人。而周海珊就是這個角色。

只是，簡楨也不能這麼說。

否則，成了*裸的拍馬屁。

這封信到底怎麼回，簡楨犯了難。。　最好的txt下載網

兩難　（1）

想了很久，簡楨還是決定跳出事外，不針對個人，不痛不癢地說上一些。簡楨建議周海珊加強市場部建設，EPF中國是沒有獨立市場部的，只有兩個市場執行專員，基本上都是配合EPF亞太區的市場活動計劃，原樣拿到中國本土執行就是。EPF主打的是高檔冷凍食品和冰激凌，原來只是專供星級酒店的，產品本身就不夠本土化，所以在中國也沒法開啟市場。如果現在能變被動為主動，用市場需要引導產品的研發和改進，嘗試增加大眾化快速消費型別的產品，也許銷售會有所改觀。

寫完了，簡楨也覺得有點敷衍，這樣的話，是個中國公司的人都寫得出來。她懷疑自己是不是辜負了周海珊的信任。只是，簡楨確實不知道，自己到底有什麼能幫得上週海珊的，她能做的，就是做好自己的工作而已。

周海珊很快回信了，篇幅不長，表示簡楨說得很對，這也是她目前最大的concern（關注問題）之一，她會跟有關部門商討相關事宜，她很感謝簡楨的建議，希望簡楨可以隨時跟她保持聯絡，讓她知道更多的情況。

簡楨不知道是不是自己多心，比起前一封信來，她感覺到周海珊的語氣冷淡了許多。簡楨很不喜歡這樣的感覺，她不是那種習慣揣摩聖意的