和接生員沒有經過嚴格系統的培訓，在家分娩被認為是相當危險的。而現在我可以說並非每家醫院都開設婦產科，事實上也確實有很多醫院根本就沒有婦產科。部分原因在於現在已經可以相當精確地預測分娩情況，分娩已經十分安全；除此之外，如果確實有問題而且問題十分嚴重的話，就需要集中醫療資源才能解決問題，而郊區醫院可能沒有足夠的醫療資源進行良好診治。因此，目前這些醫院雖然並沒有放棄婦產科，但也會逐步放棄。另外，五六十年前，在精神藥物問世之前，醫院對精神疾病的治療往往都感到力不從心，而現在大多數精神病患者或潛在患者都能在社群醫院得到診治，對於諸如抑鬱症此類的患者只需在醫院做短期治療就可以康復。因此，社群醫院就能治療大多數的精神疾病。書包　網　。　想看書來

第1章　首先確立使命：領導者角色（3）

因此，雖然醫院時時刻刻都在關注尖端科技的最新發展動態，尋覓所在社群的各種各樣的發展機會，但醫院不會去嘗試銷售鞋類商品，也不打算大肆介入教育系統。醫院要做的是治病救人。然而，醫院特定的目標可能會調整變化，其首要的業務可能會變成次要的甚至無關緊要的業務。你必須時刻關注事態的變化發展，否則很快會被淘汰。

成功使命的三要素

現在，讓我們來探討一下優勢和績效方面的問題。首先需要確定所做的事情是否正確，然後再精益求精。每個組織並非是萬能的。如果行動與組織的價值觀背道而馳，就會一事無成。在20世紀60年代，整個學術界都一窩蜂地去研究城市問題，結果是大家都無法勝任。這是因為學術界的價值觀並不適用於政治問題，這些學者也不諳權術。與此同時，醫院也在爭相開展所謂的保健教育。諸如糖尿病之類的患者前來接受治療，在他們康復出院之前，醫院教育他們如何控制飲食和應對壓力等，期望患者不再復發，但這並沒什麼效果。保健教育並非醫院專長，醫院也並不精通疾病預防之道，醫院所擅長的是治療已經產生的疾病。

首先，向外尋求機會和社會需求。基於所擁有的有限資源——不僅包括人力和資金，還包括競爭力——我們在哪些方面能夠真正地形成獨到之處，真正地創立行業新標準？組織只有透過踏實做事並做好事情，才能建立一個嶄新的行業績效標準。

其次，什麼是我們真正信仰的。從某種意義上講，使命是有感*彩的。我從來沒見過一個組織的成員缺乏奉獻精神還能做好事情。

我們都知道伊澤爾（Easel）汽車的故事。每個人都