0年首次著手整頓混亂的通用汽車公司時，他們把各個經營部門主任的工資定得同總經理皮埃爾·杜邦一樣高。而斯隆作為經營副總經理，各個經營部門的主任都要向他報告工作，但應斯隆本人的請求，其工資卻大大低於各經營部門主任的工資。由各種專業人員或專家組成的單位的經理，其工資當然應當高於該單位中的絕大多數人員。但是，如果該單位中一兩個“明星”的工資高於經理，那也不能認為是不正常的，當然更不能認為是不恰當的了。這同樣也適用於銷售員。一位明星銷售員可以取得比地區銷售經理還要多的報酬。同時，這也應適用於研究實驗室和滿足下列特徵的所有其他領域：該領域的績效取決於個體的技能、努力和知識。

在管理群體的成員中，對管理人員和專業人員所提出的要求應該沒有什麼不同。管理人員不同於其他專業人員的地方，只在於他們的責任和績效還包括另外一個方面。一個領導50個下屬的市場研究經理同一個擔任同樣職務而沒有任何下屬的市場研究人員之間的區別，只在於手段上，而不在於貢獻上，更不在於其職能上。對這兩者，應該提出同樣的要求，兩者都屬於“管理群體”，都是“管理人員”。第31章管理者及其工作·第31章　Management：Tasks；Responsibilities；P