），各種日常生活用品（印有卡通形象的頭飾、帽子、圍巾、衣服、鞋子等），以及主題公園、音樂劇等等，種類繁多。

筆者曾去迪斯尼總部瞭解到，他們生產一部大型動畫片的平均週期是8年，公司對影片的設計要求是，每部電影的持續影響力不能少於10年。非常重要的一點是，從節目的動議階段，就要全面考慮相關產業鏈的開發。節目是龍頭，但它也僅是動畫產業鏈中的一環，節目製作公司必須與每個衍生產品公司相互配合，讓節目與衍生產品做為一個整體，系統的同步操作。此外，為了保證迪斯尼著名品牌節目的持續影響力，迪斯尼動畫節目通常是４年在全世界電視網中重播一次，因為４年是一代新兒童觀眾成長起來的週期。這就不難理解為什麼一些國外動畫片在中國電視臺播出是免費的，因為他們的節目從某種程度是商品或品牌廣告，而贏利點在衍生產品。

擴大生產規模，吸納社會資金

2004年，我國的動畫片共立項191部，20萬分鍾，與發達國家差距太大。

為擴大動畫企業規模，我國政府從體制、政策、市場管理上支援國產動畫產業的發展。2005年12月6日，國家廣電總局批准建立9個國家動畫生產基地和四個國家動畫教學研究基地，以期形成人才彙集，作品一流，效益顯著的現代動畫產業基地來推動我國動畫產業的發展。

鼓勵社會各界以資金、技術、裝置等多種形式參與國產動畫片生產和衍生產品開發，鼓勵發展民營和股份制動畫企業，也是振興中國動畫產業的重要措施。

增強國際合作

透過國際合作，我們不僅可以引進資金和技術，也包括可以迅速學習國外同行在經營方面的成熟經驗，同時還有助於中國動畫片進入國際市場。我國動畫片的國際合作，由來以久，但往往都是單個節目的具體合作。目前大規模的國際合作已經開始。

中國動畫產業的發展，受到國家廣電總局的高度重視。2002年，廣電總局頒發了《影視動畫業〃十五〃期間發展規劃》。國家廣電總局趙實副總局長指出：產業化是國內動畫業發展的必由之路，為此要對國營動畫製作單位進行改制，改組和改革，實行多渠道融資，在國內資本控股的前提下吸納國外資金，從而形成多主體投資、多渠道開發的局面。此外，在一到兩年內，我國將建立規模化的播映體系，拉動解決動畫內容不足的瓶頸問題，推動動畫行業的產業化。

我們看到，在廣電總局的大力推動下，中央電視臺青少頻道，北京、上海、湖南的衛星動畫頻道都已相繼開播。中國動畫產業的市場空間極其巨大，這一金礦有待我們去開掘。

電視購物：電視業至少有全年300億元的市場潛力

說到電視產業，我們必須要談一下電視購物這一中國電視新的經濟增長點。

在我國，電視購物的發展雖然只有10來年的時間，卻已經歷了發展、低潮和復甦三個階段。

1995年是我國電視購物的發端，當時國內僅有5家專門從事電視購物的企業。

1998年進入高潮，電視購物遍及28個省市，市場規模達到了26億元人民幣，從業公司560家，銷售額佔當年社會消費品零售總額的。如在國內開辦了第一家電視直銷中心的北京電視臺，1997年，銷售額就達到億元人民幣，相當於一箇中型商場的銷售額。

1998年後，我國的電視購物走向低谷。到2003年，國內正常營業的電視購物公司只有31家，營業規模為5……7億元人民幣。在開展電視購物的電視臺中，經營方式45％是自營，只負責播出的佔34％，與其他企業或公司合作的約佔21％。在上述電視臺中，66％經營情況一般，18％較差，經營情況良好的佔16％。從整體情況來看，目前的中國電視購物處在復甦階段。

在10年的時間內，我國的電視購物大起大落，必然有其內在原因。如產業規模過小，經營方式落後，商品結構不合理，種類混亂，市場行為不規範，缺少售後服務等等，此外也沒有形成覆蓋全國的播出網路。業內外專家認為，目前制約我國電視購物發展的主要原因有二：一是商業模式模糊，二是媒體通路零散與缺乏。

我們來看一下國外電視購物的發展情況。2002年，美國電視購物銷售額達到73億美元，佔當年全社會商品零售總額的，如果按目前的年增長率9％計算，到2006年，美國電視購物市場將達到104億美元。日本2002年電視購物的營業額為60億美