是，這樣沒完沒了、看不到目標的撥河，事情將無法得到解決。如果這時某一方不讓步，行動通訊事業也許就不能在日本紮根——抱著該想法，我決定把首都圈和中部地區這個最大的市場讓給對手，而把其餘的區域留給自己。

由於是自己提議對自己不利的條件，在DDI公司的董事會上，大家面面相覷，指責我把包子餡讓給別人吃而自己只打算吃包子皮。我說“舍一時利益得長遠利益，忍一時之負以求最終的勝利”，希望大家努力把饅頭皮變成黃金皮。於是，事業終於起步了。

但是，出乎意料的是：事業一開始，我們的業績就不斷增長。大家都知道，現在手機事業部改名為au，和NTTDoo公司激烈競爭，難分勝負。

DDI公司和au公司的成功是因為有益於社會、有益於他人的信念贏得了上天的保佑。我認為這就是動機善則事必成的證明。

經營利潤取之社會，用於社會

京瓷公司的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類社會的進步和發展做出貢獻”。企業經營的首要目的是實現員工的幸福生活。但是，如果僅僅如此的話，那將是為某一個企業牟利的自私行為。作為社會的公器，企業有為世界、為人類盡力的責任和義務。

正因為如此，公司在開展後來業務時也很順利。這表明，從利己經營轉變為利他經營，這種經營理念正在傳播開來。

創業伊始，我就用心這樣來經營。創業數年後，公司經濟基礎得到穩固時，我把年終獎金一個個交到員工的手裡以後，建議他們考慮一下拿出獎金的一部分捐獻給社會。職工拿�