了依然具有公關部的一些職能外，增加了許多新職能，比如機構的管理與發展等。儘管平安在當時只有海南和深圳地區的幾個分支機構，但###已經開始考慮在發展部探索並嘗試未來平安全國分支機構的經營管理模式。

我們幾乎在跑步工作。這個重要時候，馬總要我來辦報紙。對於辦個小報我沒覺得多難，以前在內地也搞過類似的小報，有專門的人刻蠟版，油印，就像前人辦《挺進報》一樣，報紙出來，很遠就能聞到墨香。可在1989年沒有刻蠟版這一說了，電腦還未普及，全公司只有兩臺電腦在電腦部使用，有兩個電腦管理員寶貝似的護著，別人是不能隨便動用的。

有一天馬總過來叫我去他辦公室，指著一臺中英文打字機說，這是從香港帶回來的，很好用，你拿去研究研究，用它來辦《平安之友》吧，說著把一份說明書給了我。

第15章以什麼名義凝聚信仰（3）

哇，我真是喜出望外！那個打字機竟然還帶有排版的功能，足見馬總是個多麼細心用心的人。許多年裡發現馬總有個特點，他只要去香港，總能帶回一些公司裡要用的東西。那時候平安雖然是個新成立的小公司，但使用的裝置和辦公用具卻十分領先，幾乎很短時間就能發現不斷有新東西出現在職場。他把東西買回來就招呼大家去，該誰用誰用，所有人都在這種既新鮮又興奮的興致中保持著一種活力。

多年後我悟出一個道理，其實一個企業的盛衰在最初建立時已經顯現出體質問題，就像嬰兒出生醫生要給打分一樣，企業最關鍵的是有一個什麼樣的人在帶頭，他最初給這個企業帶來怎樣的體質和能量，給這個企業灌輸怎樣的精神和文化。單純地說企業只擁有一個好人是不夠的，他還必須在具備好人品質的基礎上，具有偉大的洞察力和卓越的領導才能，他所具備的遠見卓識是要看到別人看不到的前景，換句話說，他必須具有企業家的能量和素質。

###就是這樣一個人。

1989年，###總經理和最早的平安女員工一起度過首個“三八節”。

我激動萬分地抱著那臺打字機開始了平安文化的“報刊之旅”。說明書是英文的，這在當時是平安唯一的一臺最先進的打字機。我的腦袋嗡嗡叫，查字典，打電話請教老爸，問同事，總算稀裡糊塗地知道了這個外國東西怎麼用。後來能打豆腐塊了，一個個打好剪裁好，用膠棒粘在A3列印紙上，按報紙的格式各個版塊美化一番，再到影印機上覆印出來。影印機可以套紅，小報就出了兩色，出來時大家搶著看，馬總總是第一讀者，他看得很認真。

十幾年過去後，《平安之友》早已被《平安保險》報，也就是後來的《中國平安》報代替了，現在的平安報刊已相當豐富，三報兩刊，種類齊全，並且有專門的一個編輯部在操作，而我當年的那些小報早已塵封在歲月深處，閒時只能小心地翻，小心地閱了。那些固體膠粘住的文稿已開始褪膠捲邊，看著看著，心疼就會淹沒了自己。

1989年3月，###給《平安之友》寫過幾點意見：

《平安之友》至目前為止已發行5期，是否能達到我們辦刊的目的，請你們徵求一下全體員工的意見，作一次總結。我個人認為該刊物雖有不完善之處，但還是成功的。《平安之友》是我公司的內部刊物，辦刊的目的一定要明確，我建議今後應發動更多的員工投稿，並儘可能根據我們辦刊的目的而設計，這樣就更能發揮它的效果。

他還親自寫了以下幾條作為明確：

1。介紹公司大事及目前業務、工作動態、人員動態；

2。活躍公司內部的氣氛，激勵員工士氣；

3。表彰先進，提出問題；

4。介紹保險知識及國內外保險動態；

5。溝通員工之間的感情，協調部門之間的合作。

這5點直到今天也不過時啊。從那以後《平安之友》的欄目增加到十幾個，身邊的同事都積極寫稿，文體多得五花八門，至今我還認定早期的《平安之友》裡充滿激情和熱愛，不缺美文。

以什麼名義凝聚信仰？——最終，平安以文化凝聚了人的精神和意志。若干年後紀念《平安之友》時，我寫了一篇短文。其中有這麼一句：我有了一種感覺，那感覺殘酷得就像你不得不回頭去面對一直忠誠地跟了你無數年而今卻讓你覺得又老又醜的一條狗……差距太大了。平安以飛的速度把過去拋在腦後，而今，豈是一個“茅屋”所能見證？但不管怎麼說，歷史將《平安之友》留在那裡，就像中國革命時期