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第3部分

的資訊,這邊是俄語財經新聞。 如果沒有新聞業務,我們不可能在金融領域中獲得這麼多的客戶。因此,我們很難簡單地評價新聞業務在整個集團中的貢獻比例。比如說,這是皮爾森集團,這是皮爾森的股價(擺弄著手中的無線鍵盤),可以看到皮爾森的股價正在下滑。我想知道為什麼,於是我就可以直接找到關於它的新聞。我可以在這裡搜尋到從今天到2001年的所有關於皮爾森的新聞。新聞業務正是我們的金融服務如此具有價值的一大原因。不好意思,我可能講得讓你有些不太明白。 那麼金融服務部門呢,它的表現怎麼樣? 我們大約有91%的收入來自於金融服務,在金融服務公司中我們的這個比例是最高的。我們的驅動力就是要做到給客戶帶來健康的迴圈效應。當然還有其他原因,我認為影響我們的主要因素是結構、競爭力等。 競爭力表現在,路透社怎樣做才能保證我們贏得競爭,改進服務,提高客戶質量,增加產品種類,將精力重點集中在客戶服務上。影響我們業績的中間因素則是結構性變革,但是這些轉變不是一夜之間就能完成的,實現它需要好幾年的時間。 讓我們來談一談金融資訊服務到底在我