人認為你是有能力的，讓他們佩服。第四，要利用這些人。這些人用起來還是有很大價值的，起碼他們熟悉企業的各個方面，甚至在老闆那裡，他們的話比你的話管用，對經理人開展工作是有幫助的。至少，他們不說你的壞話，對你就是一種幫助。

七忌瞻前顧後

經理人往往認為自己輪崗後的崗位和自己的職業發展方向不一致，而一直猶豫不定，怎麼辦？其實對經理人而言，雖然專業性很重要，但只要跨行幅度不太大，多輪一些崗，對自己的專業是有幫助的。當經理人真正到了崗位以後，往往才會發現自己有很大的潛能。

29。“扶正”經理人如何揮舞權杖（1）

作為副職，在歲月的煎熬中苦苦等待，終於“扶正”了，坐上了正職的交椅，開始行使一把手的權力。然而，“扶正”經理人很快會發現，正職並不是自己身為副職時想像的那麼好乾。甚至，有些人出現了短期的不適應，尤其對權杖的不適應，權杖揮舞起來不能得心應手，要麼揮舞過頭了，要麼揮舞不開。這是什麼原因？作為副職，“扶正”後該如何揮舞權杖？

副職經理人在職場中是普遍現象。為什麼會存在副職呢？大概有以下6大原因。

一是幹部梯隊作用。副職可以作為儲備經理人用。

二是輔助作用。正職經理人不是十全十美的人，副職經理人可以起到互補和輔助的作用，比如老少搭配、男女搭配、技術和經營搭配等。

三是考察的作用。上級想用又拿不準，於是先放到副職的崗位上，考�