都沒有重視競對手。甚至都沒有意識到中國會有企業能對三星的業務形成競爭威脅。”

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業內傳出中晶微芯將從德儀引進0。25/0。18微米晶圓技術之後。除了亞洲這些晶圓廠之外。危機感最嚴重的就要算三星了。

三星的整體崛起計劃中。三星電子要佔據核心地位。而在三星電子內部又是以消費電子與個人通訊電子終端及晶片產品為核心。

雖然三星電子堅持實施整體市場營銷戰略。講究全球市場業績的整體提升。但是中國市場在三星電子的戰略版圖中尤其的重要。

在三星幕後掌人李健熙的構想中，三星電子五年內要將其在中國市場的銷售額提高到一百億美元。而三星電子五年內的全球銷售額目標為四百億美元。

由此可見中國市場在三星戰略版圖中的地位是何等的重要。從半導體到計算機顯示器。從薄膜液晶顯示屏到彩色映象管。三星電子共有十四種不同的產品全球市份額位居前五。其中薄膜液晶顯示屏從三星電子九三年進入這一市場以來。就是全球領先者之一。

但是這些先進的電子產品在中國市場的銷售量還極為有限，不能大幅度的幫助三星電子擴大在華的總售額。而寄以重望的手機業務今年夏季卻在科王高科的寶石手機與錦湖的雙屏摺疊手機的夾擊中，業績跌落之狀極為淒涼——由於漢城總部研發部門的輕視。短時間裡無法推出新款手機來挽留頹勢。

在錦湖推出雙屏摺疊手機之後。三星電子總部調整了對華業務的結構。從三星電子綜合研院調派大量的研究員支援設在建鄴的產品設計與開發中心，並在中國大量的招聘研發員設計師。以發更適合中國市場的消費電子與個人通訊產品。

所有的調整都不可能立竿見影的發揮效果。三星電子還�