眼，淨利潤達到四十億，錦湖差不多拿出四分之三的利潤、銷售額的16％投入到新的技術研發中去，甚至有媒體評價錦湖在技術投入有些鑽牛角尖了。

現在看來這些資料還是經過嚴重脫水處理的，不僅科研預算嚴重縮水，薛明樓相信信產部公佈的愛達集團的銷售收入及年淨利潤資料也是經過嚴重縮水的。也許信產部知道錦湖在資料上弄虛作假，也許他們需要錦湖在資料上弄虛作假，要讓華夏電子維持在電子百強榜第一的位子。

江敏之要查錦湖在國內的稅收資料，當然能查得到，很可惜錦湖枝系複雜的企業成員體系裡，差不多有半數公司都是海外註冊的，想要檢視錦湖海外公司的財務資料，卻是異常的困難。

錦湖在國內的稅收資料與錦湖對外公開的財務資料是基本吻合的，也就給別人造成一個假象，就是錦湖註冊的眾多海外公司只是工具型公司，也許是為了交叉持股的方便，這時候看來這些公司並不全是空殼公司，只是出於種種原因，都隱藏在暗處。

薛明樓想到另一種可能性，要是國內對錦湖的打壓手段過於拙劣，引起錦湖的強烈反彈，那這些此時隱藏在暗處的海外公司會不會露出水面來發揮作用？

都說愛達是錦湖的核心企業，從另一種層次上來說，錦湖商事才是錦湖的核心，錦湖商事成立之初就將總部設在香港，大概也是想借助香港與內地不同的法律體系吧。

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在創立橡樹園之初，就確定了產學研一體化發展的路線，錦湖不可能無限制的從海外引進高階人才，本土人才的培養才是根本，而且也要讓高校的科研力量發揮出應用的作用來。

無論是張恪，還是錦湖其他高層，都意識到，愛達集團會更注重應用技術的發展，從而忽視更為基礎的科學研究。這幾乎是必然的，錦湖所有的成員企業都必須圍繞盈利這根驅動軸來轉動，也就無法避免的使得眼光受到限制，無法看到更長遠的發展方向——高校應該在基礎科學研究與高階人才培養上發揮更重要的作用。

東大雖然位列國內頂尖名校，有著上百年的歷史，也湧現出諸多文化與學術名人，但是跟世界級的一流名校相比，還是有極大的差距。

無論是從雙導體制等相關的培養體制，還是橡樹園創業基金等相關的科研創業激勵體制，錦湖在產學研一體化發展上做了許多的嘗試，也做了許多的基礎工作並卓有成效，眼下是到推動相關工作快速往前發展並正規化的時候了。這才近期做出決策在橡樹園名下成立高校學科建設促進基金，每年拿出一定比例的科研經費預算注入該基金，主要用來幫助東大迅速成長為世界一流的研究型大學，使東大成為錦湖未來真正的能依靠的根基。

李鴻銘下午參與會議之前，只希望錦湖的捐助款還保持跟上一學年同等的水平，這樣就能讓東大下一個學年有較為輕鬆的預算環境，能夠多做幾件事情。誰曾想到錦湖下半年就要往學科建設促進基金裡注入八千萬美元的資金，差不多等於東大一年的收入總和。

李鴻銘與陳信生初步交換過意見，學科建設促進基金就是為了幫助東大盡快發展成為世界級的一流名校，基金評審委員會成員也多從東大教授中挑選組成，陳信生沒有跟李鴻銘說基金投入佔橡樹園科研預算的比例，只是跟他承諾五年內投入不低於八億美元。

陳信生與張恪，葉小桐下午在橡樹園內部還有會議要參加，先坐車離開了。

李鴻銘的心情過了許久才稍平復下來，坐進車裡，大聲跟崔國恆、秦剛兩人抱怨，“你們倆個啊，過來之前還跟我打馬虎眼！”

秦剛攤了攤手，說道，“我聽說是跟去年變化不大，卻是不知道將去年愛達文化基金的捐款也計算在內。”

去年錦湖向高校教育系統捐款兩億元，捐款四億成立愛達文化基金，總計六億人民幣，與八千萬美元倒是相差無幾。

“我是真不知道詳情，”崔國恆笑著說，“六月份，行政室要經研中心出一份國內高校十年辦學投入的評估報告，我們預測清華大學十年後的辦學經費投入將達到每年六億美元，東大大概只能達到清華大學一半的水平。”

“我們現在的辦學經費投入也只有清華大學一半的水平，”李鴻銘說道，“不過有學科建設促進基金的補充，這個差距就抹平了。”

“錦湖大概也就是這個意思，”崔國恆說道，“開始也沒有說明數額，只是討論過捐款是集中