用人原則：不唯學歷，不唯資歷，注重德才，注重業績。能者上，平者讓，劣者汰。

育人觀：培養下屬就是提拔自己。

質量觀：質量就是生命，責任重於泰山。

朱新禮尊重員工的首創精神，發動匯源幹部、員工參與企業文化資源建設。廣大員工以其親身體驗和感悟，提出了大量有價值的理念。例如“苦幹實幹加巧幹，幹出新成績；求實務實加落實，實現大目標”，“匯源靠我去發展，我與匯源共成長”，“爭做文明主人，齊塑匯源形象”等等，都是員工的創造。朱新禮發動各部門管理人員研究制定了系統的管理制度及其實施細則，僅1999年就整合了193項，彙編了4冊。匯源文化也是全員智慧的結晶。

朱新禮倡導理念創新、文化創新。他說：“思想觀念要跟上時代，就是要與時俱進，創新理念。”“企業文化的建設，要適合時代潮流，體現學習型、融合性、創新性和靈活性。”他指出：“市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。企業只有隨時隨地關注消費者的‘喜新厭舊’，永不停止地去滿足永不滿足的消費者，才能保證大船不翻。”體現了適應市場競爭形勢和消費需求變化，實行多方面創新的理念。

在朱新禮的領導下，匯源建立了系統的企業文化執行機制。

一是每年都把企業文化建設列入年度工作計劃，與其他工作同時部署、檢查、總結、考核，把企業文化建設貫徹於生產、經營、建設、管理的全方位、全過程。

二是把企業文化建設同建設學習型企業結合起來，以多種形式、豐富多彩的活動為載體，開展企業文化體系的構建、傳播、認同和實施。

三是建立和實施了企業文化資源收集、歸檔、梳理、提煉、整合制度。從1998年開始，進行了專項整合。從2000年開始，每兩年對企業文化資源進行一次總體整合。

四是建立了企業文化建設經費預算制度。十幾年來，在企業文化陣地、傳播媒體建設和各項活動開展上，累計投資幾億元。

五是把是否認同匯源文化列入了聘用、選拔幹部的標準。

在企業文化的傳播上，匯源集團公司堅持了對外傳播為主、對內對外並舉、互相促進、相輔相成的原則。

近幾年，各系統、各層次開展了多種形式的全員培訓活動，每年都在2萬人次左右。每次培訓，都安排或滲透了企業文化的內容。新員工入職，首先要接受系統的企業文化培訓。

透過長期性、經常性、綜合性的對內對外文化傳播，匯源營造了鮮明、濃厚的文化氛圍，以匯源文化重塑了員工的靈魂，取得了以文“化”人的效果；同時，也贏得了社會公眾對匯源文化的認同。匯源一直堅持企業文化的傳播、認同、實施相結合。

企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的薰陶、感染和引導。匯源文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於企業員工的生活生產和言談中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

一、戰德隆，匯源妙計贖身（1）

隨著資本的積累和競爭的加劇，許多傳統的行業都會逐漸從勞動力密集型產業逐步向資本密集型產業轉變，果汁飲料行業也是如此。作為果汁產業的領軍人物，朱新禮也意識到資金對其保持領導地位意義重大。

匯源果汁從2001年到2007年上市前的6年期間，前後總共進行了三次大的融資合作過程，演繹了三部經典之作。今天看來，這些還僅僅是牛刀小試。

朱新禮，這個自稱是資本運作的小學生，卻把一家縣城小廠做到了香港上市，在國內開創、引領一個行業。你說這個“農民企業家”多麼得了不起！

朱新禮的資本運作，絕對可以稱得上是個高手，他心平氣和、不動聲色卻又步步為營。最重要的是，他最知道自己需要什麼，因此從來不會被紛紛擾擾的外部世界所忽悠。正如他老鄉的一句千古名言，“知己知彼，百戰不殆”。行伍出身的老朱對此一定深有體會。

和資本的幾輪“過招”後，朱新禮逐漸摸索出了套路，將匯源的融資明確定位在“合作先於上市，產業投資人先於財務投資人”的框架之下。在與德隆、統一、達能的三次資本合作中，朱新禮總能將匯源掌握在自己的控制之下。對資本的敏感與把握，善於利用資本是他成功的重要因