這些資料表明匯源短期經營處境不是太佳，但是一城一池、一時一事的得失就可以讓朱新禮決定賣掉企業嗎？這個理由顯然很不充分。

根據AC尼爾森資料也顯示，2007年匯源100％果汁及中濃度果蔬汁的國內市場佔有率分別為42�6％及39�6％，佔據絕對優勢。但雖然匯源看著在飲料市場上風光無限，其實其市場也不斷被國內外競爭對手蠶食。2007年下半年，農夫山泉奪走了匯源在純果肉果汁市場第一的寶座；同時，可口可樂、百事可樂在中國市場長驅直入，直接威脅匯源果汁行業老大的地位。

對手非常強大，這在一個快速全球化的年代根本不是一個新鮮的問題。但是這就足以讓老朱放棄匯源，甚至像網友演繹的那樣“舉白旗投降”嗎？這更不是老朱的性格！書包　網　。　想看書來

一、朱新禮急流勇退？（3）

雖然業內普遍認為匯源面臨著上述經營危機，朱新禮正面反駁了公司經營不善的傳聞，他認為匯源在經營方面仍然無需擔憂。關於2008年公佈的業績，朱新禮做了令人信服的充分解釋。

值得注意的是，相比業績滑坡，匯源在全國果汁飲料市場的佔有率卻呈持續上升勢頭。匯源果汁如今在中國市場份額方面繼續穩佔領導地位。特別是百分百果汁及中濃度果蔬汁的中國市場佔有率進一步提升，從零售數字來看，前者的市場佔有率已經高達43�8％，比年初增長1�2個百分點；而中濃度果蔬汁的市場佔有率則高達42�4％，比年初增長2�8個百分點。

朱新禮對前景仍然表示樂觀，中國經濟增長將一定會帶動果汁需求。管理層表示，未來將會繼續有選擇性地加大在主要城市及具戰略重要性的渠道進行營銷及宣傳的力度。而由於一批新增產能下半年將投產，到2008年底前，公司的年總產能預期將增至290萬噸。但無可否認的是，今天的果汁飲料市場，已經演變成一個高資金投入的市場，是典型的資金密集型產業。從原料基地的建設、運輸和加工環節，廣告推廣，一直到銷售渠道，無一不需要大量的資金額度，因而許多企業的資金鍊是非常緊繃的。

牛奶的毛利大約在20％左右，果汁的毛利在40％左右。面對競爭的日益激烈，匯源仍然有著不小的利潤空間，倒沒有經營困難的擔憂。不過可以肯定的是，隨著競爭的日益激烈，賺錢將越來越辛苦了。如此看來，朱新禮急流勇退未必不是一個可以考慮選擇。這樣說來，老朱考慮好下一個產業了嗎？　還有什麼產業比做果汁更靠近他的富農理想呢？

（二）人才瓶頸制約

關於這次併購，朱新禮坦言，“我想稍微休息一下，因為做匯源確確實實是辛苦，沒有比它更辛苦了。16年半了，創業的時候我一根白髮沒有，現在我頭髮基本上全白了。16年半了我就沒有休過一個星期天，尤其在春節等節假日。除了1993年我從瑞士考察回來，病倒了在醫院裡一直躺了20天，我從來就沒有休息過。”

“當然，做企業的確很好玩，你40歲的時候感覺挺好，50歲的時候感覺還行，60歲的時候你還要做，難道你能做到70歲、80歲嗎？”

很顯然，當老闆未必都和老朱一樣身先士卒，都和老朱一樣去卸貨、扛水果。創業家在開始階段確實需要這樣做，保持這種事必躬親深入一線的工作作風也確實有必要，但是如果大企業的一把手都整天這樣忙活，哪裡還有時間充分考慮更重要的戰略問題呢？

有人猜測困擾朱新禮的真正心病是接班人的問題。四五年前，朱新禮和他的兒子、女兒談接班問題，“很遺憾，我的兒子當兵回來就是不願幹，他是特種兵，他有自己的興趣愛好，我把他安排在企業，他不幹。”無奈之下，他試圖說服女兒，但她是一個媽媽，她有家庭，有她的丈夫，還有老朱也也不忍心讓自己的女兒吃這份苦。用老朱的話說，“我們從小受過這個苦難，承受力很大，但是對這些孩子們，這不是受苦，這是遭罪了。我不忍心看到我的孩子遭罪。”

朱新禮不諱言，“最大的困難是人才的困難。”雖然朱新禮所領導下的山東籍高管對於匯源的發展立下了赫赫戰功，使匯源從無名之輩成長為國內飲料巨頭。但當匯源試圖打造品牌文化，力圖更大的發展空間時，他的人才短板也暴露出一定的侷限性。　。　想看書來

一、朱新禮急流勇退？（4）

為了改變這一點朱新禮下了很多功夫，在先後與德隆、統一、達能等合作時，朱新禮都曾很真誠地要求合作方空降人才到匯源來，