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其五，每月熱點的逐步培養與報紙新期待。除年末特刊之外，形成多個報紙亮點，初步想法是，每月形成一個熱點。例如，每年一月，要集中精力打造一篇“一月評論”，梳理展示《南方週末》對中國發展的一些認識，同時，借年度採編人員的採編假，鼓勵調研，或專題組織，形成一組“一月報告”，以新聞實證的方式，報道國家若干趨勢。

範以錦：經濟領域的探索，始終引領著文化產業的進步。讓我們認真回顧一下廣東省委省政府在“先行一步”的“視窗”優勢日漸縮小時，推出了一些什麼樣的思路，或者可以給我們《南方週末》的轉型發展更多的啟示。我們在大力推動粵港澳的CEPA合作，我們試圖成為“9＋2”泛珠三角與東盟經濟的橋樑和紐帶，廣東在大力推進深圳的高新技術產業、廣州的汽車製造業……顯然，廣東還在強化部分的或區域的領先優勢。廣東從過去政策優勢的處處領先，到今天市場驅動的區域性不可替代，就是我們轉型發展的一個思路：過去《南方週末》獨領中國報刊媒體潮流，現在細分市場的競爭要求我們考慮在某些領域、某些區域實現不可替代。

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南方週末報系：培育全球（4）

每一個產品、每一個企業都有其發展的生命週期，《南方週末》也不例外。從初創到成長，進而成熟，邁上巔峰，然後是出現衰退現象；在衰退的過程中有的徹底退出市場，有的因為強大的再生能力開始了新的發展週期。《南方週末》就是要在新的市場競爭中尋找並確定新的不可替代的優勢，開始我們新的發展週期。瞭解並正視現實我們就不會失落，有了突破口和新的目標我們就能激情迴歸。

《南方週末》的品牌影響和核心價值

向熹：這幾年《南方週末》儘管碰到困難，但其品牌的影響力仍在，品牌的內涵還在不斷豐富。經過幾代人的努力，我覺得《南方週末》這份報紙品牌有三層含義：其一，這是一份以記錄13億人口的大國轉型歷程的嚴肅大報；其二，這是一份以追求新聞人職業榮光而上下求索的嚴肅大報；其三，這是一份以中國知識分子千年不易的先憂後樂情懷為內在動力的嚴肅大報。

一段時間以來，我們對這樣的品牌內涵講得不夠，或有顧慮，不去講。我個人認為，這些內涵是可以講，應該講的。歷史總是儲存真善美，摒棄假醜惡，這些都是真善美的範疇，如果它們忤逆了什麼，那麼只能是被忤逆者存在問題。而且，我們的民族之所以在近百年的歷史中能夠走過風雨走到今天，正是民族精英群體能夠葆有這樣的精魂。

範以錦：《南方週末》的品牌影響強大，不單單是看她在海內外有很大影響，實際上她是改革開放後一大批知識分子精神生活的一部分，是一種方式、一份寄託。現在30歲到50多歲的讀書人，很多都曾經是她的讀者，受她的影響，特別是40多、50歲左右的成熟的知識分子，對《南方週末》有著非常深厚的感情。

《南方週末》應該是積極、和諧、向善的，概括得很好。回顧過去20多年的發展，我總覺得還有一點值得總結：和其他媒體比較，《南方週末》顯得特別睿智。睿智是英明而有遠見，或者說是卓越明智而有遠見。《南方週末》是一份卓越的報紙，是一份有思想、有靈魂、有遠見的報紙。睿智要求我們以最佳的方式、最佳的時機表達我們的遠見；睿智也要求我們更有遠見地增強讀者的活力，把讀者的平均年齡降低10歲甚至更多。

整合報系資源獲取協同效應加快發展

向熹：2002年底，週末編委會提出“兩報兩刊”的思路，欲透過媒體品種增加的方式用三到五年的時間爭取將總經營額大幅度擴大。這個思路今天來看仍然是正確的。《名牌》和《南方人物週刊》的創辦與發展確已部分實現了當時的預期。不過，報系的發展與南方週末的發展之間有聯絡也有區別，報系的發展仍然不能代替南方週末自身的發展。那麼《南方週末》自身發展應是什麼形態的呢？一方面，要求經營機制要有歷史性的突破，充分運用管理槓桿，正確應對變化的市場，在戰略和戰術方面都要有所調整和創新；同時目標的實現又依賴經營團隊激情的迴歸，團隊的成熟和團隊的能力提高。需對現有廣告產品（32版的廣告版面）進行細緻分析，以市場調研的資料確立《南方週末》新聞產品各版塊的定位與設定，對現有客戶和潛在客戶進行需求分