馬拉，甚至尼加拉瓜，將經營沃馬特公司或薩姆俱樂部，這也說　不定的！沃爾頓家族還在家鄉提供沃馬特公司員工的子女，每年　6000　美元　的獎學金，名額70人。

到目前為止，我們自己覺得所做的一切還算不錯。但是還有更大的問題，　最近我也一直在想這個問題。作為一個家族，我們一直在規劃如何分配利用　我們目前所擁有的財富，但是真正的問題是在我去世之後。海倫和我希望在　數年之後，至少同目前家族資產等值的金錢，要捐贈給非盈利性組織。

教育一向是我們最關心的問題，它也是最令我擔憂的問題，因為這關係　到國家的未來。作為一個國家，我們必須和世界各國競爭，而教育過程對於　我們成功地保持競爭能力具有更大的影響。除非我們儘快將教育匯入正軌，　並且重新建立足以和世界其他國家相媲美的制度，否則國家未來的前途令人　擔憂。坦率他說，我希望教育能進行全面改革。我們將目標放在市區內的學　校，以及像密西西比三角洲之類鄉村貧窮地帶的學校，要想辦法予以改進。　我們必須在學前教育階段就開始改革，找到改變孩子們環境的方法，讓他們　有機會留在學校裡並對教育感興趣。我們還必須看到許多單身父母把孩子們　留在家裡無人照看的後果，並找出協助他們鼓勵孩子求學的辦法。

順便說一句，本書的版權收入將捐給“新美國學校公司”（New　American　School　Corporation），這是一個由商界領袖們所建立的私人機構，他們募　集了　2　億美元以建立那些　“打破舊模式學校”。布什總統曾召集全國州長成　立一個工作小組，由阿肯色州州長比爾·克林頓擔任主席，擬定了教育六大　目標，這個超黨派的機構，就是要協助美國學校實現這六大目標。

由於我們家族把重點更多地放在教育改革，所以我們一直小心從事。我　們虔誠地相信沃馬特公司做事的方法，而且我們需要有一套方法能評估我們　投資的成敗。我們認為傳統慈善基金會的運作方法並沒有達到我們的要求。　有些人誇耀自己做了許多善事，但是我想許多基金會只是出於避稅的目的而　創立，不是真正想做善事。有些基金會人員不多，卻是行政手續繁複，官僚　作風濃厚。這兩項正是我們公司力圖杜絕的物件，因此我們成立的非盈利機　構自然也不希望如此。

我們堅持，不管贊助什麼樣的活動，都應該具備相同的價值觀。例如，　我們提供大學獎學金，總是要求獲得獎助的學生必須是半工半讀。我自己也　喜歡僱用半工半讀的學生——無疑這跟我自己的背景有關。其中的奧秘在　於，這樣做可以激勵那些未受過教育的孩子完成學業，而且使他們瞭解讀書　所能帶來的好處。

我們開始經營零售業時，就對傳統做法不以為然，同樣地，我們對慈善　事業的傳統做法也不贊同。我們要打破自古以來關於教育人們的一些定則，　要幫助自尊受損的人站起來，要激勵平常人做出不平凡的事業。我們的做法　就是邀請有關人士，大家一起為此目標而奮鬥。最近我們邀請前困納西州州　長，現任美國教育部長拉馬爾·亞歷山大到本頓維爾參加我們的家庭會議，　同我們談談他關於改進教育制度的一些新構想。

我們熱衷於教育改革，並不是因為某些人的意見，或是看到某篇文章，　而是從每天的商店經營中看到改革的必要。以前，只要你聰明伶俐加上努力　工作，就足以在我們公司中得到升遷的良機。奇＋書*網但是如今公司組織非常複雜，

而且在科技與通訊領域內發展十分迅速，這方面的技術與知識已成為我們經　營的一個必不可缺的部分。這對於那些希望跟上世界工商業發展趨勢的人來　說已算不上是什麼新聞了，它也是我們努力前進的方向。所以必須給員工提　供更好的教育與訓練，這是我們成敗的關鍵。

我們致力於慈善事業，但是多年來有件事一直困擾我。那些蓄意誹謗的　人說我們沃馬特公司捐獻得不夠多，沒有達到公司的標準，我想這種標準也　許是管理慈善事業的人自己訂出來的。

像許多其他大公司一樣，沃馬特公司也舉辦一項稱為“聯合路”（United　Way）的活動，每年員工們都熱心參與，搞得十分成功。我們將活動的目標　寫在招牌上，立在我辦公室前面的院子裡，這樣每個人都知道我們在做什麼。　該活動的經費大多來自本地員工的捐獻，不過最近也做了一些全國知名的事　情，我們打算多為員工服務，畢竟捐獻大多出自員工的儲蓄。我們喜歡進行　立足當地的