提出的“精細化管理時代——細節決定成敗”的理念，我為推進中國的精細化管理事業，實實在在地做了自己微薄的努力。

一方面，組織了一支由劉興旺、吳宏彪、林惠春、溫德誠、徐偉、孟憲華、杜志剛、陶永進、劉鋒、江姍、汪文瑤等成員組成的培訓和諮詢團隊，進行精細化管理的培訓和諮詢實踐。2004年以來，我們這支團隊先後為中國葛洲壩集團、中國儲備糧總公司、太鋼集團、西南鋁業、大紅鷹集團、瑪雅房屋、黃島發電廠、中國工商銀行、華泰證券、北京海關、北京鐵路局、武漢機場、國務院機關事務管理局、瀋陽市政府、大眾日報、清華大學、北京大學、國防大學等600多家知名企業、政府機關、大學等提供過培訓和諮詢服務，積累了豐富的精細化管理的培訓和諮詢經驗。我個人於2004年獲得“中國十大優秀管理培訓師”稱號，2005年被中國管理科學學會評為“傑出管理專家”，2006年取得國際行業培訓師協會授予的“亞洲十大培訓師”。

應當說明的是，除了上述所列的成員外，我們的團隊還包括成君憶、盧瑞華、胡宇辰、孫虹鋼、李宏飛、張智慧、朱新躍、張明帥等專家、學者以及企業管理者，他們對我們的精細化管理培訓、諮詢和圖書出版，提供了寶貴的意見和建議，更有眾多的人在為我們做一些默默無聞的鋪墊和服務性工作。在這裡，我要向他們表達崇高的敬意和衷心的感謝。同時，也希望有更多的志士參與進來，共同推進中國的精細化管理事業。

另一方面，領軍推出《精細化管理》系列圖書，把我們對精細化管理的培訓、諮詢和實踐經驗及研究成果總結出來，從2005年6月以來，先後出版了《精細化管理》、《精細化管理Ⅱ——執行力升級計劃》、《精細化管理Ⅲ——操作方法與策略》、《精細化管理Ⅳ——把小