那麼，怎樣去應對“為碳埋單”的日子呢？

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別無選擇的轉型（1）

“我只願意與‘中東地區’的非產油國打交道。”以色列最有聲望的工業家史蒂夫？韋特海默（Stef　Wertheimer）曾經提出過“東地中海地區”的地理概念，以區別於通常的地緣政治及經濟區概念——中東。

在他看來，中東地區的國家可分為兩種經濟型別：一是產油國，還有一種是沒有石油的國家。前者因為“天賦”石油，也因此被石油下了“魔咒”，那裡的人們變得無所事事。史蒂夫選擇和後者打交道，也就是位於地中海東岸的中東國家，他相信這些“非產油國”透過發展工業園，能為當地人民提供工作機會，最終會像他所創立的各個工業園那樣收穫繁榮，並實現地區和平。

屬於石油的世紀

正如史蒂夫一針見血地指出，石油不僅為中東的產油國帶來了滾滾財富，也帶來了連年的戰爭，同時也改變了整個20世紀——這是一個由“碳化氫社會”構成的“石油世紀”。在這樣的社會里，誰控制了石油，也就意味著獲得了控制權。“石油生產出塑膠和化工產品，而它們是當代文明的磚瓦和砂漿，如果世界上的油井突然乾涸，這一文明就將崩潰。”《石油大博弈》的作者、美國石油問題專家丹尼爾？耶金曾經如此評述道。

然而，還沒等到油井榦涸，人類就碰到了前所未有的來自環境的挑戰。對於石油，人類充滿了愛恨交織的情感。至少，在人類找到下一種安全、持續、清潔的能源之前，石油依舊發揮著其“控制性”作用。只是，在尋找新能源的過程中，那些產油國們難道就繼續坐地收錢而無動於衷嗎？

當然，並不是所有的產油國都像一些中東國家那樣因為“天上掉餡餅”而變得懶惰。排名聯合國人類發展指數世界第一位的挪威，同樣也因為石油而變得富裕，其石油和天然氣的收入佔到國內生產總值的20％。在開發石油的過程中，不管是因為來自政府內部的動力，還是因為外部民眾和國際組織的壓力，挪威始終小心翼翼地讓石油業變得“可持續化”，在應對環境挑戰的實踐中，挪威走在了創新的前列。

早在1996年，挪威就在北海的天然氣專案Sleipner中應用了碳捕獲與封存（CCS）技術，將天然氣生產過程中所排放的二氧化碳封存於地下。Sleipner專案是世界上最早的碳捕獲與封存技術應用專案，每年封存大約100萬噸二氧化碳。如今，碳捕獲與封存技術被認為是解決地球變暖的一項非常關鍵的創新技術。

“石油之外”

面對來自環境的挑戰，每個國家都不得不經歷“轉型”，那麼，對於那些石油公司而言呢？

在大部分人心目中，如果石油公司是個“人”的話，那麼這個“人”就是一副肥頭大耳、腰包鼓鼓的模樣。的確如此，在“石油世紀”裡，如果連石油公司都賺不了錢，那還有誰能發大財呢？然而，大部分富有的石油公司並沒有那麼好的名聲。每當一處海域被失誤的石油作業汙染的時候，所有的環保組織都對事故製造者非常憤怒。

2000年1月，在巴西石油巨頭Petrobras位於里約熱內盧的總部的門口，擠滿了怒氣衝衝的環保人士和當地的漁民，綠色和平組織的成員甚至將自己綁在大樓的欄杆上進行抗議，幾隻被石油“浸泡”過的死海鳥靜靜地躺在大樓的出口處，Petrobras公司的油管洩漏汙染了里約熱內盧附近的海域，導致了這些海鳥的死亡。　。。

別無選擇的轉型（2）

“我們因此被罰了2　500萬美元，之後接二連三發生的破壞環境的事故，讓我們在全世界人面前丟盡了臉，這也打擊了所有的員工和整個巴西人民計程車氣。這樣的慘痛教訓讓我們決定重新制定公司的環境戰略，如今，我們被公認為在可持續發展實踐領域裡的國際領先者。”雖然那些事故發生在Petrobras公司總裁Jose　Sergio　Gabrielli　de　Azevedo前任的任期裡，但Azevedo從來不敢對“健康、安全和環境（health、safety、environment，HSE）”專案掉以輕心，光是2009年一年就對HSE專案投資了25億美元。

除了讓“石油製造”變得對環境的破壞更輕以外，石油公司還能變得“更綠”嗎？這是所有石油公司都會遇到的進退維谷的“困境”。石油公司所挖掘的“石油”本身就是一個對環境有所