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北非戰場的最後失落，使隆美爾嚐盡了失敗的滋味。然而接踵而至的災難卻要了他的命。這個曾經在希特勒面前紅極一時的人物，為什麼死在了希特勒手下？他的忠心耿耿，他的死心塌地，也沒能挽回一線的生機。讓人奇怪的是，這個生前為納粹賣命的人物卻因他的死而贏得了他身後的美名，在其他法西斯幫兇一個個臭名昭著、罵名不斷的情況下，隆美爾的名聲反而扶搖直上、被別有用心的人大力吹捧。這些令人不解的疑問，就像隆美爾在北非聲名鵲起時一樣讓人關注，是什麼使隆美爾以悲劇的人生謝幕？他與希特勒之間究竟有什麼複雜的糾葛？為什麼惟獨他生前顯赫，死後殊榮不斷？

（全文）

人們認識的隆美爾更多的是北非戰場的隆美爾，的確隆美爾軍事生涯最輝煌的時期，是在他北非戰場鍛造的。這一點連一項矜持的英國人，也不得不承認。隆美爾號稱沙漠之狐的綽號，就是英國人給叫出去的，沙漠之狐，狐狸，然而人們看到的只是隆美爾輝煌的一面，卻比較少注意隆美爾軍事生涯的致命弱點。這就是他的戰略素養不高，戰略籌劃顯得蒼白，所以我用一句話來概括隆美爾是戰術的巨人，戰略的矮子。他可以身先士卒，衝鋒陷陣，哪怕他後來作為戰區指揮官，可能像一般士兵一樣，一般軍官一樣，衝到最前面的坦克。但是他雖然在戰術上打得有聲有色，但是在戰略籌劃方面就力不從心了。這一點和隆美爾的個人的經歷有關係。那麼下面我就向諸位介紹一下隆美爾是怎樣一個戰術的巨人，戰略的矮子的，先介紹他戰術的巨人這方面。

所謂戰術的巨人簡單講，用中國話講就是講他過關斬六將這一段。先講他在西線作戰的情況，1940年德軍實施黃色作戰方案，進攻荷蘭比利時盧森堡法國，那麼當時隆美爾在第七裝甲師當師長，那麼原來隆美爾是希特勒身邊的警衛營長，他怎麼去當裝甲師的師長呢，這裡面還有一段故事。1939年9月1號德國進攻波蘭，第二次世界大戰爆發，隆美爾也就是希特勒身邊的警衛營長急了，他不是榮譽感非常強嘛，鬥獸精神嘛，他說我應該去到前線作戰，統軍打仗，就向希特勒提出我要到前線作戰。希特勒答應他的請求，他說你想幹什麼，我想當裝甲師的師長，希特勒說行，你去吧。然後將德國陸軍總司令勃勞希奇，告訴說給隆美爾安排一個位置，到裝甲師當師長。勃勞希奇一聽說立即反對，為什麼呢？當時德國陸軍有六個裝甲師，這是德國陸軍的寶貝疙瘩，隆美爾最大的官當過營長，而且他是步兵，他根本沒有在裝甲兵幹過。勃勞希奇捨不得把一個裝甲師交給一個不懂裝甲作戰的軍人，所以不同意。但是元首說了話了，希特勒是元首，所以後來雙方採取了妥協，六個裝甲師長，一二三四五六裝甲師師長不行，因為他是滿員的，是重型裝甲師。那麼勃勞希奇說你要想當裝甲師師長行，他將在德國進攻波蘭戰役中受到重創的，那個第二輕型裝甲師，改編為第七裝甲師。好吧，你去當第七裝甲師的師長，這樣呢，隆美爾就成為第七裝甲師的師長。隆美爾的確是個戰術大師，他是1940年2月10號得到任命的，他沒有在裝甲兵幹過，但是他經過短短三個月的訓練，到1940年5月10號“黃色作戰方案”實施的時候，他的裝甲師已經成為七個裝甲師最強的一個，英國人把隆美爾這個師稱為“魔鬼師”。所以1941年的元旦鐘聲剛剛敲過，隆美爾被晉升為中將軍銜，這是一個例子他是戰術上的巨人。

再講個例子，在北非戰場上他是怎麼成為戰術的軍人的，1941年2月12號隆美爾被希特勒派往北非指揮德國和義大利聯軍，這個時候義大利軍隊已經被英國人打得一敗塗地。希特勒是想讓隆美爾這個戰爭機器改變法西斯國家在北非的頹勢，那麼經過兩個月的兵力調整，隆美爾指揮他的裝甲部隊開始了他一生軍事生涯的輝煌與沒落。北非戰場是隆美爾一生軍事生涯輝煌時期，也是他沒落的開始。他對部下的要求十分簡練，靈活激動大膽推進進攻進攻再進攻，那麼這裡最值得一提的是他在卡扎拉會戰中，使用的一個戰法，進攻力學，我給大家介紹一下。大家都知道槓桿原理，就是同樣的力作用於力臂的不同，產生的力的大小也不同。一個支點嘛，一個槓桿嘛，你手放在這個地方這個力就大，放根就小，槓桿原理。整個戰場是一