掌聲，熱烈的響起，這場晚餐會，總算是迎來了他的主角。

第一千三百八十四章　目標是全球範圍

“網際網路＋已經是現在所有企業都避不過去的話題，以此，在這個領域內，劃分出了主流的網際網路軟體勢力，以及逐漸出現的網際網路硬體勢力。在後者上，背後的估值模式，便是一切顛覆變革開始的源頭！”

“網際網路硬體製造商與傳統的硬體製造商有極大的區別！傳統制造商最喜歡講的成功標準是出貨量、市場佔有率。而在我看來，新興的網際網路硬體製造商，則是以作業系統最佳化、版本迭代更新次數、使用者數量等資料為成功標準。而這，也就是兩套截然不同的估值模式。”

“為什麼會出現這種差異？這就在於你企業的估值是以硬體產品售賣量為核心標準，還是以使用者數量以及單個使用者的arpu值為標準，這是兩套截然不同的打法。”

“我舉個簡單的例子，facbook是按照每個使用者100美元進行計算，所以才有了現今五百億美金的估值。蘋果是按照每個使用者2000美元進行估值，即“硬體售賣＋appstore分成”，這才能支撐蘋果高估值的神話”

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“由此，我得出一個觀點：純硬體售賣的估值模式正在死去，以使用者來估值或將是王道。也就是說，硬體從賣出的那一刻，才應該是生意真正開始的時候。

在我看來，這其實是一場不對稱戰爭，一方講的是出貨量與純硬體盈利模式，而另一方則是網際網路估值模式，以經營使用者為核心。傳統制造商不一定會輸，但活得好的無疑都將是我們這一批開始重估使用者價值，併為此改變的企業。”

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陸恆安靜的聽著雷君的演講，頻頻點頭。

這些東西聽起來會顯得很空泛，但是陸恆將其拿到後世，與小米的一貫經營方針做對比，就很容易懂了。

雷君不僅僅是提出了這麼個概念，他也是真的在這麼做，堅決的貫徹了下去。

可以說，在幾年後，網際網路硬體新勢力這一塊兒，代表企業就是小米科技。

小米科技是真的做到了經營服務、經營使用者，經營粉絲群體。

在小米之前，手機品牌粉絲叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出來之後，多了個“米粉”

至於其他手機品牌的粉絲，凝聚力實在差太多，可以說不堪一擊。

當然這與產品質量的關係，嚴格意義上來說，並沒有那麼大。

主要還是小米公司一貫的經營方針，決定了他們把使用者作為了核心來經營。

一旁的扎克也在安靜聽著，這人是個天才，尤其在理念理解這一塊兒。

他看到了facebook的未來，拒絕了無數次天價收購，因為他堅信自己的理念會取得更大的成功。

在陸恆的滴滴打車相關資訊擺上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了當前的美國更加適合這款軟體。

雷君所講的東西，他理解的很快，尤其對方還拿自己的facebook做了例子。

當雷君半個小時的演講結束後，掌聲再度響起，晚餐會也逐漸走向尾端。

扎克對陸恆點了點頭，“很有意思的話題，雷先生指出了硬體製造商未來的另一條出路。如果他真的這麼做下去，或許他能取得創業的成功。”

陸恆對雷君很有信心，“他一定能成功！”

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晚餐會最終在ceo郝義與創始人文廚宣佈第二屆由長城會主辦的gmic　2011全球移動網際網路大會將在今年四月份，北京國家會議中心召開中，宣佈落幕。

這次晚餐會到場的人，每一個都受到了gmic大會的邀請。

就文廚所透露出的資訊來看，這一次gmic大會，預計邀請二十個國家，超過五百名行業領袖，到時候，所有人共濟一堂，共同探討移動網際網路領域的合作、發展以及探索風向等等問題。

陸恆在又認識幾個知名人物後，與吳明明一道離開。

在他看來，這一次的晚餐會總體上還是成功的。

就人脈關係來看，老會員可以鞏固與其他人的友誼，順便認識新會員。而如陸恆、吳明明、任宇星這些新會員則可以搭上其他老會員的線，並提升自己的影響力。

如果以實際的利益來看，表面上看不出什麼，但私下裡保不準就有各種合作展開。

譬如陸恆吳明明