這種情況下，結果只能有一個，那就是小豬舒舒服服地等在食槽邊，而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。

為了避免這種局面出現，我和曲子凡會充當臨時的裁判，把每個人對他人專案的評分和問題解答情況都列入到‘松鼠創投’對專案的扶持力度考量上！

所以對別人負責就是對自己負責，希望有這個打算的朋友收起私心，不要浪費大家和自己的時間精力。”

行家一出手，就知有沒有。畢竟是創客大v，一句話就打消了眾人心裡的小算盤，打分結果出來後也能非常清晰的看到每人對其他專案的真實評價：

‘驢在江湖’暫居第一，得了85分；靈犀音樂第二，分數80分；披薩外賣第三，分數是74；電商三劍客的網售假貨維權專案第四，分數65；微電影紀錄片專案第五，分數是56；而蘋果削皮器專利僅僅得了23分。

不過這個分數也僅供參考而已，並不代表一切。活動參與者還是可以透過能力展示為專案加分，依然有被投資和贊助的可能。

確認了把‘驢在江湖’專案第一個拿出來探討後，曲子凡在白板旁邊的牆壁上，用不乾膠紙貼上了4個問題：

1。公司目前遇到的具體問題是什麼？

2。這些問題的核心關鍵點有哪些？

3。這個問題有多少解決辦法？

4。用哪個辦法解決的成功可能性最大？

驢在江湖的問題很清晰：就是要在2016年，憑著公司十幾人的年輕團隊和不到600萬的現金儲備，實現平臺會員100萬，平臺交易金額2億以上或者淨利潤800萬以上的目標。

問題核心關鍵點就是必須在13個月內實現至少90萬個會員增長計劃，同時還要在平臺年交易2億元和淨利潤800萬這兩個目標中做一個選擇！

這是很容易讓人崩潰的指標要求，尤其是君陌已經為此奮鬥了兩年，他很清楚，如果找不出一個異想天開的操作思路，單純靠團隊努力是不可能實現的。

好在現在活動的參與人員很多，能力也各有千秋，他解決不了的問題，不一定別人就找不出好的方案。

為了讓大家能更好的提出建議，曲子凡就主動幫君陌解釋道：

“首先這個問題可以分解成三個部分，第一部分是必選項90萬的會員增長；第二部分是2億元平臺交易額，第三部分是800萬淨利潤，現在進入頭腦風暴環節，針對第一部分的會員增長，有誰能給出解決辦法？”

電商三劍客之一姜潮，率先舉手提議：“我最近天天都在研究電商，發現一個不變的定律：這個行業，前期不刷資料是基本不可能做下去的。

所以，我的建議就是乾脆找一些網路高手，直接把會員資料刷上去不就行了？每月刷個五六萬，然後再加上自然增加的會員數量，90萬也沒什麼難度啊？”

雖然這個意見早就被公司同事提過無數遍了，但君陌還是很平靜的感謝道：

“謝謝姜先生的提議，不過‘驢在江湖’會員都需要繫結網銀，而且身份證號碼也都是一一對應的，所以刷資料基本沒有操作可能，就算做了假，從後臺程式中也能看出端倪。既然籤的是對賭協議，如果作弊被抓的話，那就基本意味著我們直接出局了。

問題的解決一定要以合理合法的形式進行，否則就失去繼續探討的意義了。”

“用自媒體配合廣告宣傳，以刷屏的形式做營銷應該可以有一些幫助吧？”

這次開口的是緣聚披薩的陳冬菊。

“自媒體有操作侷限性，‘驢在江湖’平臺相對其他普通app來講是有些複雜的，尤其會員註冊還要關聯身份證及網銀資訊，單純的刷屏宣傳，轉換率應該不會太高。

更何況病毒式廣告營銷成本也是不低的，對應幾百萬的預算來看，操作價效比不是很好！”

這個建議，依然是被君陌否決了。

文武雙全的李斌也不甘人後，信心滿滿的看著君陌道：

“那發紅包呢？像美團和糯米一樣，聯合活動商家一起給新註冊使用者發紅包，用極低的價格來吸引他們參加第一次活動，我覺得應該是可行的。

活動推廣的紅包費用可以由‘驢在江湖’和商家共同承擔，這樣平臺的吸粉成本也就自然可以被攤薄不少了？”

這個建議雖然也被海燕早就提過，但君陌卻並沒有著急否決，而是很耐心的解釋道：

“思路確實不錯，但還