究會的《南京宣言》回應網路進攻，為什麼有資格回應、理直氣壯回應？因為新聞的原創在我們這裡，從這個角度看，網路的生存還有賴於紙媒，這是我們的優勢。除非有朝一日全面放開，誰都可以做新聞了，我們的優勢就沒有了，但是相當長時間內不可能有這種放開。

報業新聞內容資源的原創優勢和價值沒有體現出來，是市場秩序不完善、競爭不充分造成的。從新聞內容和新聞相關資訊的創造上說，報業就像煤炭和石油的開採，隨著市場競爭的縱深推進，肯定會整合形成更強大的向產業鏈下游討價還價的籌碼，並在恰當的時候重新調整價值鏈上的利益分配。內容原創的報業在網路和移動傳播中不可替代，始終會分享到新媒體發展的更大利益。

深化改革才能迎來報業春天

迎接多媒體共存共榮、共同發展的春天必須要進一步加大改革的步伐。改革，才能迎來報業的春天；不改革，我們將要面對的不是個別報刊媒體“嚴冬”般的考驗，而是整個報業脫離中國經濟的發展，是輿論陣地的喪失。

報業要強大、要成熟、要穩定發展，首先要有良好的產業環境和宏觀政策的支援。報業作為一個產業的健康發展需要兩個方面的突破。第一是資產的管理，報業運營要做強做大，要併購重組實現規模效應，就必定涉及到經營性資產的管理許可權問題。我們可以不討論這個資產的具體歸屬，關鍵要有明確而到位的管理部門，明晰權責。第二是市場秩序的管理，一方面是報業新聞資訊的版權管理，另一方面是報業的發行和廣告競爭的管理。發行惡性競爭不行，廣告的壟斷經營或惡性競爭也不行。

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迎接多媒體共存共榮的春天（3）

報業內部、報業集團和報刊社、報刊媒體的改革創新自強不息非常關鍵。應對新媒體、新傳播，報業首先要改革原來採訪寫稿的習慣：日報類的記者採訪後幾小時發稿、週報類的幾天後發稿，這種舊有的新聞傳播方式所創造的內容資源不再適應新的傳播價值鏈，現場發稿、滾動發稿是報業記者必須學習的生存技巧。其次，報業集團要構建統一的新聞資訊數字化處理平臺，將優勢的資源進行整合，將原來僅供報紙版面的新聞內容編輯延伸成為多種傳播形態的新聞產品。都說報業向入口網站輸出內容是賤賣，但如果將新聞資訊稍作加工，不是簡單地把影印稿件的全文提供給網站、移動傳播，新媒體就會成為提升報刊閱讀興趣的重要工具，也會成為報業向新媒體機構討價還價、提升價值的重要手段。再次，要發揮報業的專業優勢，在創造適時、互動、個性化的內容產品的同時，開發更多更專業的資料分析資訊產品、提供新聞相關資訊增值服務，改變報紙基本依賴廣告的盈利模式。

改革創新，讓我們更加從容抵禦寒流、擁抱春天。（作者：範以錦/南方報業傳媒集團管委會主任、董事長）

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解密南方報業的成功經驗　打造中國傳媒的思想庫

解密南方報業的成功經驗，打造中國傳媒的思想庫

南方日報出版社推出年度中國傳媒力作《南方報業戰略》

劉志一（責任編輯）

南方報業傳媒集團的強勢崛起及強大後勁，一直為人矚目；其成長路徑和運營思路，一直引人探究。南方日報出版社近日推出《南方報業戰略——解密中國一流報業傳媒集團》，首次詳盡披露這家中國一流報業傳媒集團成功運營的經驗和方法，如橫空出世，成為今年傳媒圖書的重磅炸彈。

繼去年南方日報出版社出版南方日報總編輯楊興鋒的《高度決定影響力》，受到業界的歡迎，我社進一步調整自己的戰略方向，集中精力做好傳媒圖書這一優勢品牌；努力拓寬視野，充分發揮傳媒出版社的比較優勢，打造“大傳媒”圖書精品，向大眾關注的熱點話題的非虛構類作品進軍。希望跟蹤中國傳媒的發展方向，與中國的傳媒一起成長，為中國的傳媒事業提供思想和方法，打造中國傳媒的思想庫。《南方報業戰略——解密中國一流報業傳媒集團》一書的出版，為南方日報出版社新聞類圖書的品牌又增添了一個重量級的砝碼。

本書由南方報業傳媒集團社長範以錦親自撰寫，他站在領導者的高度，圍繞“成長戰略”、“品牌戰略”、“整合戰略”和“人才戰略”，系統總結南方報業的戰略選擇和戰略謀劃；同時，結合《南方日報》、《南方週末》、《南方都市報》和《21世紀經濟報道》等媒體的具體操作，提煉出打造強勢媒體的帶規律性的戰術措施。這是一