人是在戰勝自卑、建立自信的過程中成長的。天之生人，千差萬別，但比較而言，人都各有所長，又各有所短。你在做事的時候，一定要注意發揮自己的長處，克服自己的短處。如果你總是做不適合你的事情，老拿你的短處與別人的長處比，那你很容易產生自卑感，挫傷自己的自信心。

3�是學會自我激勵

學會自我激勵，你要給自己一個習慣性的思想意念。如果你在內心經常存有失敗的念頭，你便已經輸掉了一大半。相反地，倘若你對自己充滿信心，並具有主宰自我的意志與習慣，那麼即使面對逆境，也能泰然自若。這種強而有力的信心，事實上便是來自於自信。換言之，自信是力量增長的源泉。

4�是做事不拖延

在職業生涯中，一些人之所以缺乏自信，是挫折長期積累的結果，就是因為在日常工作中有一些小事情沒有處理好，不斷積累，結果不斷地給自己增加心理壓力，久而久之，就會在心理上產生一種失敗感，使自己覺得自己什麼事情也做不好，因而缺乏自信。所以，建立自信的最好辦法，就是認真對待每一件小事。凡是自己認為應該做的事情，不論大小，都要認真對待，把它處理好，養成日事日畢的好習慣。不讓事務性的工作壓身、纏身，心裡就會感到輕鬆，就等於去掉了自卑存在的理由，就很容易培養自信心。

書　包　網　txt小說上傳分享

從現在開始，你該怎樣做呢？

當你弄清楚了“你想做什麼”和“你能做什麼”的時候，“你該怎樣去做”就是你所要思考的最重要的問題了。

你該怎樣去做？這裡需要你把自己目前所具有的優勢、自己所處的環境和自己的潛能三者結合起來。

如果你自己有某種特殊的競爭優勢，就要在適當的時機把它表現出來，以便獲得更好的發展機會。如馬雲，他知道自己演講能力超強，就用自己的口才來打動投資人的心。他主動地展示自我的內容包括兩個方面：一是自己的職業理想和追求；二是自己的實際工作表現。毛遂自薦也不失為一種很好的方式。但自我展示具有兩面性，用得好，能促進自己的職業生涯發展；用得不好，則又可能成為自己在組織中發展的障礙。一個恰當的自我展示應該做到：如實地反映自己的情況；合理地提出自己的理想和追求，不可盲目誇大或不切實際；以展現自己的客觀表現為主，少談自己的願望和態度。

如果你目前所處的環境對你很有利，那麼你就要好好把握；如果不利，你就要想辦法來解決。在這方面，馬雲做得甚為出色：他的遊說行動、三次歐洲之行以及借用巨擘助力都很好地解決了阿里巴巴成立之初的發展瓶頸問題。當然，這些事也許對你來說是挺遙遠的事，但是無疑給了你解決困境的思路，那就是果斷行動，必要時借用他人之力。透過閱讀下面幾章，你一定會知道如何才能做得更完美。

法則2　選擇比能力更重要，選對人生主方向

——選擇和放棄，都要考慮到自己的興趣

章前故事　從基層編輯到副總裁的方洪波

從1995年進入“美的”工作，到1996年被任命為市場部部長，1997年被提為空調事業部國內營銷公司副總經理，再到2001年就任空調事業部總經理、集團副總裁。方洪波，這個37歲的年輕人，只用了6年的時間就達到了別人難以企及的職業生涯高度。在美的，員工們都這樣善意地稱呼方洪波為“躥得最快的人”。

如今，我們回頭看看方洪波的每一次晉升，可以說，他的每一次跨越都絕對是用自己的行動和計劃打拼出來的。

“我思故我在。”——這是方洪波的座右銘。從這句話中，我們也可以看出他是一個善於思考並且有明確目標的人。

1995年，剛剛進入“美的”的方洪波只是一名普通的基層編輯。工作不久，他就開始邁上營銷之路。這時，他並沒有把自己當做一個傳遞企業資訊的“話筒”，而是利用做編輯得來的資訊，努力去發現企業營銷活動中出現的問題，並形成了屬於自己的想法。最後，他因這些想法可行而被集團高層重用。

1995年7月，方洪波獲得初步的晉升以後，他實行了兩步走，將自己的職業生涯推向了新高。首先，他說服老闆用鞏俐做美的的形象代言人，獲得了巨大的廣告效應，從而也使自己晉升為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。其次，在別的企業還在把市場營銷定位於“買賣”關係的時候，他就開始計劃建立和諧的客戶關係，並且大膽提出