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對多數人來說，工作是努力的，但是沒有作出更大的努力。額外的幾步太難太苦了，似乎永遠做不到。也許我們不能期望多數人都能取得傑出的成就，因為它的要求太高了，但傑出的成就不是為少數人預先保留的，每個人都有機會。

第二個特點：善用資源

持續的行動和超人的勤奮，都是成功的必要條件，但僅憑這些，也未必能夠成功。一天只有24個小時，對所有人都一樣；由於時間的限制性，再勤奮，也會有個上限。

成功者為了超越時間的限制，在勤奮的基礎上，還懂得利用資源。古語道“名師出高徒”，有些心高氣傲的人對此不服：我沒有“名師”，我也要憑自己闖出一番天地。這種志氣是好的，但客觀事實是，名師就是一種資源。名師身上沉澱著無數時間和精力所積累起的專業知識、豐富經驗和深厚的人脈關係，弟子只要學習、掌握和利用，這些資源就能化為己有。

古今中外，同學、同鄉、同事，都是人生經歷的原始資源。一個人如果不重視這些資源，不喜歡持續保養這些資源，可能會透過自身努力成為專家型人才，但很難成為成功的管理者或創業者。事實上，走專家型道路，如果開始時有人引領，出成果的時間也要快得多。

很多人以為，自己那麼努力也辦不成的事，別人辦起來肯定也要費不少心血，請別人幫忙，就是給別人添麻煩。其實，這是錯誤的觀念。世界上的事，難易都是相對的，有些對你來說很難的事，頭破血流也闖不過關的事，對另一些人，可能只是一句話的事，甚至於連一句話都不用，只需抬一下眉毛。

有的人抱著“萬事不求人”的想法生活，不是沒遇到困難，而是低不下頭、抹不開面子、話到嘴邊就是吐不出來。正應了老話“上山打虎易，開口求人難”，最後咬咬牙，還是自己扛了。這樣的人，註定是不會有大成功的。

要想成功，就要善用從目標倒推：我要實現某個目標，需要哪些資源？誰擁有這些資源？如何讓他幫我？如果我無法直接影響此人，誰能影響此人？我又如何讓這個能影響人的人來幫我？這就是“有意識地創造資源”，或者叫“整合資源”，古人稱之為“用非所有”。

仍以唐駿為例，20世紀90年代初期，正值中美關係的霜凍期，兩國的文化交流很少。在美國的中國人思鄉心切，一些國內演藝圈的朋友開始搞起了“中美文化民間交流”——把國內明星拉到美國“走穴”。

第四章　成功者的特點（6）

唐駿回憶說：“1993年，我此時手裡已有些資本，便瞅準時機，和國內演藝圈的朋友合作，把姜昆、*、黃宏、蔡國慶等中國一流明星都請來美國演出。在我的計劃裡，這些中國藝術家將去美國十大城市進行巡演。我非常看好這個市場，把做軟體公司得到的所有利潤都投了進去，在美國所有的華人媒體上都做了廣告，把巡演城市的所需場地全部辦好。我認定這是一樁穩賺不賠的事情。

對於中國演員來美的簽證問題，我付了近2萬美元律師費，委託洛杉磯極有名的一家律師事務所去辦。他們向我保證絕對不會有任何問題。離第一場演出還有10天，我已經付清了所有場地的費用，總共10場演出的門票也已賣出了上萬張。這時我突然接到姜昆從國內打來的電話：儘管有那家洛杉磯的知名律師事務所出面，但所有中國演員的簽證，還是被北京的美國駐華大使館簽證官拒絕了。

這個突如其來的訊息，對我來說不啻于晴天霹靂。我簡單地計算了一下可能的損失，僅廣告費加場地費就有幾十萬美元打了水漂。更可怕的是，已經賣出去那麼多票，遇事就喜歡起訴的美國人肯定會告我商業欺詐。我不僅面臨傾家蕩產的窘境，甚至會有牢獄之災。就剩下10天時間，我還能做什麼？

在出過一身絕望和恐懼的冷汗之後，我開始冷靜地思考有無解決危機的方法。根據我的日常觀察，美國各級議員在社會中扮演著非常重要的角色。我忽然靈機一動，給加州的54個眾議員和2個參議員寫信，我在信中寫道：

作為您忠實的選民和支持者，我特別關心您和您的同僚們提倡的法律法規。你們提倡並且一直在實施的法律精神之一，就是特別重視對下一代的教育。你們認為下一代是你們生命的延續，同時也是美國的未來。這也是我和所有善良的人們投票選你們的一個最重要的原因。

這次我邀請了許多來自東方文明古國的歌唱家和藝術家來美國演出，促進中美文化交流，但不知為何，