可能是因為管理的薄弱。

不要期望僱人來做你做的事

最後，反過來說，找到有主觀能動性、有策略、能夠化繁為簡的人才，當然是公司的重要資產。這些關乎文化。強調創始人的策略和管理能力時，不應忽略員工文化的建設。

但是，特別是在創業初期，不要期望僱人來做你做的事，不要把策略、管理的缺失，轉嫁為對“人才”的依賴。這樣，會過早的在公司建立複雜的架構，在革命尚未成功之時，已經患上大公司病。

關鍵是要自己的內功要足，否則，就別創業。書包　網　。　想看書來

2010　創業10年

很多人問過我：你為什麼創業？

如果，我告訴你，我創業就是因為：哥兒們就是喜歡！

如果你沒創過業，興許你沒法感受到這句話的穿透力。

“就是喜歡”，就“I　just　like”，確實是我創業的核心因素，也是驅使著我穿越近10年七上八下的創業生涯。這也是這10年來，自己沒有大貴大紫，但仍然很享受這個過程，今天！我又開始抖抖身上的疲倦，從新踏上了新的征途！

創業前，我真沒做過行業調查，也沒做過優劣勢分析，那時候我不僅沒條件，也不懂，所以，你是可以理解當初知道我要創業的朋友都好心勸我別創業，因為，剛畢業一年多的我，確實沒有什麼資源，也沒錢，也沒客戶，我有的只有借來的2000元，還有的就是這個“哥兒們就是喜歡”。。。

很多專家會說，單有夢想和激情，單有喜歡是不夠的，還需要xxx。

是的，單有這個是不夠的，但