從報紙出版到內容創造。

從媒體競爭到戰略競爭。

南方報業傳媒集團社長範以錦先生著書《南方報業戰略》，第一次解密中國一流報業傳媒集團的發展戰略。短短几月時間銷售量過萬，是什麼吸引如此多人的眼球？是什麼秘籍讓南方報業人發展如此快速？5月26日，南方報業傳媒集團社長、董事長範以錦與新浪網對話，詳盡講述了南方報業傳媒集團的發展戰略、運營實踐；以及南方報業的企業文化。

寫書只為總結經驗

新浪網：據介紹您的書才幾個月，銷售量就過了1萬本，反響這麼強烈，那麼您當時寫這本書的動因是什麼呢？

範以錦：這本書當時先印了1萬本，很快就賣完了，然後又印5000本，馬上就又賣完了。我寫書的動因有兩種，對內是總結，對外提供參考。內部是南方報業老一輩新聞工作者，經過長期奮鬥，積累了豐富的報業發展經驗。新一代南方報人在繼承傳統優勢的基礎上，同時又有了創新，豐富了南方報業發展的經驗。那麼就這些經驗來將，我作為集團第一把手，我很值得去總結。加上現在文化產業體制改革，對於這個改革，我們要非常明確我們當前的定位是什麼？我們當前發展的基礎是什麼？我們未來發展的方向是什麼？在這種情況下，我就想到了，對這幾年南方報業發展的情況做一個總結，對內是一個交代，對於我們以後的發展，可以使我們以後發展的方向更加明確，步伐更加穩健。

新浪網：現在很多人都對南方報業集團的發展很關注，那您這次在著本書中將南方報業發展的戰略和盤托出，您不怕其他報社、報業集團學習以後，發展出一個又一個“南方報業”，對你們構成威脅嗎？

範以錦：我在書中講的這些做法、經驗，有的人可以學到一點，有的人學不到。因為一個報業的發展要經過相當長一段時間的經驗的積累和文化的沉澱。那個經驗就決定了我們戰略的方向，運營的模式和文化氛圍，並不是很容易就可以學到的。可能等你學會了，我也又在這個基礎上進一不發展了。我希望我的這本書可以對其他一些新聞單位有一些啟示，這樣我也可以感到很欣慰。作為我們這些老一輩新聞工作者，眼光要看得更長遠一點。如果我的書對別人有啟發，也是間接的對我過新聞事業的一個推動。我國的新聞事業是不斷前進的，其中也存在一種競爭機制，別人發展了，也會給我壓力，對我也會產生推動。因此我希望把這些經驗介紹給別人，既可以使別人發展，也可以促進我們自身的提升。

多品牌發展永葆青春

新浪網：您的書中提到了多品牌戰略，我們可以看到在南方報業集團下面，有南方日報、南方都市報、南方週末等很多報紙，他們的定位各不相同，文化也不相同，各有特色。您是怎麼把這些不同特色、不同文化的報紙整合起來的呢？

範以錦：我當時是覺得，如果我們單獨靠南方日報這個一品牌報紙去開啟市場，這樣是很困難的。因為中國發展到今天，市場經濟也是多層次、多層面、多元化的。所以作為讀者，他不會統一都能認可你一張報紙，讀者在社會上有不同的身份、不同的層次、不同的地位等，他會選擇不同的報紙。因此我認為，如果在這種細分的市場前景下，我們能夠培育出不同的品種去佔領市場。報紙也有個青春期，會從成長——青春——衰老，所以一種報紙要永葆青春難度是很大的，它有起有伏。如果我是多品牌的報紙的話，一種衰退了新的又會頂替上去。

《新京報》跨地區辦報的嘗試

新浪網：關於市場方面，你們也曾經進行過跨地區辦報的嘗試，比如《新京報》。剛才我在資料中看到一段文字，說是中央有關部門制定了整頓跨地區辦報的相關政策，原則上採取切實措施保證大眾媒體屬地化管理。具體方案之一就是對現有跨地區辦報活動進行清理，由當地主要黨報社、黨報集團收購外來資金所佔的股份。您認為這是對你們報業集團的一個限制嗎？您會繼續去拓展除南方以外的市場嗎？如果會，您會以其他何種方式進行？

範以錦：前幾年，中央關於跨地區辦報有一個檔案，是允許的，鼓勵跨地區發展。正是有了這個檔案，我們內部也有繼續向外發展的要求，因此我們就向中央申請，我們能夠在北京發展也是得到了中央有關部門批准的，是正正規規打進去的。對於這個政策，我認為中央有關部門是採取一種比較慎重的態度，那麼《新京報》是經過批准的，必須在《新京報》取得一定的經驗，對於我們辦報人是辦報經驗，對於中央有關部門是對於異