的，這個組仍然由我來負責，蘇先凱和範振龍，你們倆也加入這個組，自己找空閒來蒐集資料，做專案準備，誰先做出讓我滿意的實驗計劃，誰就負責這個專案。”楊銳畫出一隻誘人的大餅。

做科研的，一旦脫離了學生狀態，就會迫切的追求獨立領導專案。對於科研人來說，獨立領導專案也是一個標準，是狗和人的分界線。沒有獨立領導專案以前，參與的專案再龐大，經費再多，那也是master的專案，是老闆的成就，雖然可以學到很多東西，但做的再好，也不過是一條經驗豐富的工作犬而已。

獨立領導專案意味著專案榮辱皆源於己，專案的規模尚在其次，那種成就感是難以言表的。

蘇先凱和範振龍千里迢迢的來面試，費盡周折的進入楊銳的實驗室，目的就是為了能有所成就。他們兩人幾乎是異口同聲的問：“什麼專案。”

“克隆。暫時來說，是基因克隆。”楊銳給出一個非常吸引人的詞語。

範振龍和蘇先凱一下子臉現猶豫。

這個專案可是有點太大了。

專案從來都不是越大越好的，只有年少無知的孩子才整天幻想著登6火星，而做科研的人，想想這個過程中的無數課題，頭都要炸裂掉。

光是一句“吃什麼”，大概就能讓生物學家們忙活十幾二十年的時間，細化再細化，就問一顆白菜在火星的生長期的變化，都能讓一間世界頂級的植物實驗室瘋掉——芽期幼苗期蓮座期結球期休眠期……光是研究其中一個生長期，彷彿都能表幾十篇《ce》的感覺，然而，現實是一篇都沒有，因為根本沒人研究出結果來！太他孃的難了！

而對一個專案組來說，設定這樣一個巨大的目標，又有什麼成就感可言？專案組最在乎的資金來源，往往也是耐心有限的。

不管專案組的資金來源於政府機構民間組織還是個人，正常人類的長線忍耐時間都是以年計算的，而火星計劃這樣的東西，以十年計算都屬於好大喜功——如果沒有巨大的規模的話，任何類似的專案，都得在狂熱的期待冷卻以後慢慢枯萎。

克隆是生物科學中的一大分支，而且是前沿課題中熱門中的熱門，這也意味著它會有龐大的擁躉，會有數不清的科研競爭ē…

蘇先凱和範振龍互相看看各自的小身板，不自信的情緒瞬間瀰漫。

許正平也道：“相互作用蛋白基因測序和克隆，這三個課題都是生物前沿的大課題了，以咱們實驗室的現狀，我覺得著重追求一個，就已經非常難了，同時進行三個……”

他不用把話說完，後面的話，楊銳腦補了“呵呵”。

當然，許正平說的再正確不過了。

對正常人，正常的實驗室來說，一個專案深入進去，都要困難的拔不出來，同時做三個專案，根本是浪費資源。

但對楊銳來說，深入一個專案耗費的時間和精力其實是非常多的，尤其是特別深入的課題，他的腦海中並沒有相關的資料——楊銳當年也泛泛的看過很多資料，翻過很多專著，就像是絕大多數研究生那樣。可要就某一個專案深入下去，繼而深入到世界頂級的程度，不是非常熱門的點，楊銳不可能說是看全了。

假如沒有腦海中的資料，楊銳並不認為自己能比國內一流的實驗室有多少優勢——若是不能連續建立優勢，資源也會越來越少，那他的實驗室就會從良性迴圈變成惡性迴圈，最終死掉都有可能。

相反，如果楊銳能夠建立足夠強的優勢，卻可以反過來吸引優質小牛乃至普通牛加盟，這個時候，就再次進入楊銳的節奏了。他或許缺乏某個研究方向的深層知識，但他隨便在腦海中找一篇《會議紀要》之類的東西，就能抓出海量的小牛大牛大犇們的名字，最終，他的實驗室達到國內一流實驗室的水平，他就有機會收集國內一流的專家，他的實驗室達到國際頂級實驗室，他就有機會收集國際頂級的專家，這樣的模式，才是屬於楊銳的模式。

所以，即使許正平說的話符合常理，對自己有著充分認識的楊銳也不會採納他的意見，而是委婉的堅持道：“相互作用蛋白的專案組依舊是咱們實驗室的主要方向。但基因測序這個方向，我也不想放棄，我個人還是比較有興趣的。克隆基因的小組，除了買書就不用什麼錢了，我覺得作為補充比較合適。”

相互作用蛋白這個專案，以前是楊銳領銜負責的，之前表的論文都是楊銳署名通訊作者，同時署名第一作者的，等於拿走了榮譽中的絕大部分。

現在，楊銳等於是承諾將專案作