不像現在這樣有較充足的現金流，單憑自己的力量，一時還拿不出足夠的資金進行投資。上海復星集團找到我們，表示願意與我們合作，共同投資創辦新報紙。這對我們來說是一個困難的選擇，也是對決策能力的考驗，在我們辦報實踐中沒有先例，同時面臨一定的政策風險。集團一、二、三把手（社長李孟昱、總編輯範以錦、總經理鍾廣明）都贊同大膽嘗試。社委會經過慎重研究，決定在確保集團對採編工作的絕對控制權不受影響的前提下，在報紙經營環節大膽引入戰略合作伙伴，與復星集團開展合作。關於合作的方式，集團作出了兩項決策，一是把合作的領域嚴格控制在發行、廣告等經營領域，二是把合作的起點定得比較高，不是停留在資金層面上的合作，也不僅僅是業務方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個現代公司制的治理結構。從今天的角度看，這兩項頗具前瞻性的決策，從根本上奠定了《21世紀經濟報道》乃至以後的21世紀報系成功的基礎。

首先，牢牢控制採編，只在經營領域合作，與當前“採編與經營兩分開”的文化體制改革思路不謀而合，不僅確保了黨對新聞宣傳工作的絕對控制權，而且有效規避了政策風險。在報業經營領域逐步放開社會資本進入限制的今天，集團在創辦《21世紀經濟報道》之初所進行的對外合作經營的嘗試，無疑成為先行一步的成功探索。第二，我們一開始就著眼於在報紙經營環節建立以產權為紐帶的公司治理結構，辦法是由合作雙方組成經營公司。由於辦報的核心資源掌握在我們手裡，辦報的核心團隊也是由我們組建並控制，所以合作對方的出資按照一定比例的溢價進行，在此基礎上劃分各自所佔的股份。透過合理的股權安排，有效保證了南方報業集團對21世紀經營公司的控股地位。

沈顥：在辦報和經營過程中，我們也遇到了一些相應的管理上的問題。在辦報方面，我們習慣了單一的領導模式，毫無疑問，這是必需的。但在經營上，由於是公司化模式，有外來的參與者，相應而來的問題是體制內的誤解，這種誤解甚至表現在一些日常工作上。公司化的模式需要在管理體制上遵循《公司法》的規則，但報業集團一直遵循的是行政事業單位的管理組織系統，這兩方面存在著一些原則上的分歧，有時會導致一些誤解的加深，需要花很多時間協調。當然，這些暫時的困難都在被克服之中，我想擺在面前的仍然是未來的更大的挑戰，更多的細節問題，需要我們更多的耐心與更多的創新。

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21世紀報系：打造中國最優秀的財經媒體（2）

範以錦：採取這種股份制的合作經營方式，無論是對報紙還是對集團來講都是頭一次，沒有先例可依，公司的運作需要我們去探索去磨合。21世紀經濟報道運營初期，的確有一些來自集團內部方方面面的不同聲音，有的同志對公司的管理體制和運作模式不是十分理解，有的同志擔心在經營公司運作過程中集團的利益受損。對我們來說，從事一項涉及制度創新和管理創新的工作，需要磨合是正常的，不需要磨合才是反常；有不同的聲音是正常的，沒有不同聲音才是反常；集團內部有人擔心是正常的，沒人關注才是反常。關鍵是我們走的路子正確不正確，我們的工作有沒有失誤。如果我們方向走對了，在探索中前進，總能夠達到目標。因此在21世紀經濟報道辦報和經營過程中，從前任社長李孟昱到我以及集團社委會一班人從來沒有停止過對報紙的支援，從來沒有失去過對我們辦報和經營管理團隊的信任。集團內部的疑慮往往在集團社委會層面就被解釋清楚了，集團內部可能產生的矛盾，我們也及時加以解決。

我們認識到，既然要組建經營公司，就要按照公司法以及現代公司管理體制的要求，建立起相互合作、相互制約、利益共享、風險共擔的治理結構，在公司內部形成產權明晰、責任明確、政企分開、管理科學的運作機制。就像生孩子，我們與不同所有制的其他社會資本聯姻，是要生出一個聰明健全的混血兒，而不是生一個缺胳膊少腿或是四不像的怪胎。事實證明，這種合理的制度安排，給日後報紙乃至報系的健康運營創造了條件。反觀在21世紀經濟報道這個合作專案開始的前後，南方體育也在進行與另一家公司的合作。為什麼21世紀經濟報道成功了，而南方體育的合作專案則遭受了挫折？成功與挫折當然有外部市場環境和內部資源等各方面的原因，但兩者在治理結構和經營機制方面的差別，無疑也是其中的原因。在21世紀經濟報道的對外合作中，我們設計了良好的制度安排，為報紙經營提供了充分