單是一對一的表揚就相當鼓舞人心了，如果公開表彰會進一步加速激發員工渴求成功的慾望。私營公司老闆應該當眾表揚員工工作出色。這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和讚許。

如今，許多私營公司視團隊協作為生命。因此，表彰時可別忘了團隊成員，應當開會慶祝，鼓舞員工士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。

按部就班、毫無挑戰性的工作最能消磨鬥志。私營公司要想要員工有出色表現，就必須給員工提供一份良好的工作。私營公司老闆們不僅要指導員工如何在工作中成長，還要給他們提供學習最新技能的機會。

確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。在投資於領先技術的私營公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業最先進的工具，員工也會引以為榮。如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

私營公司文化的影響不容忽視。私營公司政策及管理措施對激勵員工有出人意料的支援和阻礙作用。

私營公司要是缺少積極向上的工作環境，不妨把以下五條原則融合起來，善加利用，以求改善。首先是瞭解員工的個人需要。“如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。”格拉曼說。如果瞭解員工的需要並設法滿足他們，就會大大調動員工的積極性，如在私營公司內安排小孩日託、採用彈性作息制度以及為殘疾人安裝特殊裝置等等。

如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到以工作業績為標準提拔員工仍可稱為是一項變革。憑資歷提拔員工的私營公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創優績，還會養成他們坐等觀望的態度。

談到工作業績，私營公司應該制定一整套從內部提拔員工的標準。正如《成功的約定》一書作者迪斯來所說：“員工在事業上有很多想做並且能夠做到的事。但私營公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標呢？最終，員工會根據私營公司提供的這種機會來衡量私營公司對他們的投入。”

員工政策中還應當提供工作保障，強調私營公司願意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但私營公司會盡力保證長期聘用。

員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的價值來確定報酬。當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了。私營公司也可因此而獲益良多。

靠這些方法激勵員工不能一蹴而就，必須長期努力。正如專家丹尼爾斯所說：“每天下班時，員工要麼是興致勃勃地回家，第二天又鬥志昂揚地來上班；要麼是由於上班碰上什麼不順心的事，弄得無精打采。工作表現就是每天發生的事情的反映。”

上述這些方法其實並沒有什麼創新。所謂激勵員工說白了就是尊重員工。這也正是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最迫切需要的。

讓人冒尖的秘訣

“尖兵”就是業務骨幹。私營公司老闆手下總有一批“尖兵”，如何調動呵護業務骨幹的積極性是私營公司老闆必須具備的一種手段，私營公司老闆要巧妙地利用各種方法與手段，來刺激業務骨幹的積極性。否則，事倍功半，缺乏成效，還會使彼此之間關係惡劣。

對於私營公司老闆來說，所用之人如能全力以赴，完成工作任務，甚至激發無限潛力，一個人能幹三個人的活兒，是最理想不過的了。這不是不可能做到的，只要你善於煽情勵志，充分調動起業務骨幹的熱情和幹勁，便能做到這一步。激發“尖兵”的積極性，手段多種多樣：

工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使“尖兵”的潛能得到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：

在工作中擴充套件個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。

讓“尖兵”執行更加有趣而困難的工作，這可讓“尖兵”在做好日常工作的同時，學著做更難做的工作。可以鼓勵業務骨幹上夜校去提高自己的技能，從而能勝任更重要的工作。做更困難的工作，給了他展示本領的機會，這會增強他的才能，使他成為一個有價值的“尖兵”。如果一位“尖兵”在工作中不斷得到發展，那麼他往往是一位奮發、愉快的僱員，其創造力、聰明才智會得到充分發揮。

給予真誠的表揚。當