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理財之道有三，即聚財之道、用財之道和生財之道。聚財之道主要是指對籌資方式進行定性評價，對籌資決策進行定量分析，以便用最經濟的手段取得所需的資金。用財之道是老闆掌握充分的財務資訊，具備一定的財務分析能力，制定合理的資金預算；運用現金流量原理，進行合理的投資分析；樹立查賬觀念，運用資金責任制度，有效控制資金運動。生財之道表現為選擇適當的財路，一方面要千方百計增加收入，一方面要竭盡所能壓縮成本、減輕負擔，進而透過盈虧衡量、成本收益比較，確定公司的利潤。

此三道彼此密切聯絡，缺一不可。聚財之道用於籌集資金，用財之道體現資金的分割與控制，生財之道表現資金的週轉和利潤的實現。三道聯絡起來，正好反映了公司資金的運動軌跡，提示了公司創造財富的秘密：資金不停地週轉運動，促使老闆賺取到最大化的利潤。

理財之道，不能孤立地只掌握聚財之道、用財之道、生財之道中的一道或二道，而要將三道都掌握並加以融會貫通，才能財源廣進、日進斗金。

理財之道是互相聯絡、互相約束、密不可分的。聚財之道是基礎和前提。掌握聚財之道就是要確定籌集資金的數額，利用科學的方法進行決策，尋找多樣化的籌資方式，利用各種籌資渠道，最終進行合理籌資組合，力求在籌集一定資金時所付出的代價最小。

用財之道是聚財之道的合理延伸，又是生財所必須處理好的重要環節。掌握用財之道就是要將公司的財務資訊進行合理分析，利用現金流量原理進行合理的決策，然後將決策結果用預算的方式反映出來，合理計劃資金的來源與運用。在資金實際週轉過程中，利用責任控制制度，保證資金有效和高效地執行，同時，運用各種方法，填補在資金管理中存在的缺陷和漏洞。其要旨是如何使資金最佳化配置。

生財之道是用財之道的發展和實際操作，是賺取最大利潤的直接反映。掌握生財之道就是要有正確的盈虧原理作指導，運用各種合理手段增加自己的收入，同時盡其所能地降低成本，減輕公司承受的各種負擔，並選擇適合經營特點的發財之路，抓住每一個發財機會，這樣就會財運亨通，獲得儘可能多的利潤。

貫穿理財之道的最基本的宗旨是效益，即讓成本變得最小，將收入變得最大。如果背離了這一宗旨，就表現為理財無方，四處碰壁了。

理財之道必須統籌兼顧，缺了哪一道，就像三角形缺了一條邊，鼎缺了一條腿一樣，破壞了完整，也就使理財之道不穩定，就賺不到你所期望的利潤。

設想一下，如果你不懂聚財之道，那麼你就像無源之水、無本之木。籌集不到所需的資金，就買不來原材料、零件、商品等，那麼再好的管理與經營都是空談，沒有實際價值，沒有任何意義。所以，掌握聚財之道是根本和前提，是必不可少的。

如果你不懂用財之道，那又會怎樣呢？你籌集到了資金，口袋裡有錢了，但是錢用的不是地方，該用錢的地方錢沒花，不該用錢的地方胡亂花，使錢像流水一樣又從兜裡流走，使錢發揮不出應有的作用。因此，合理用財是你管理藝術的最佳表現，是聚財之道的延伸，可以使資金最佳化配置，為生財之道提供良好的環境。

假如你不懂生財之道，就好比武林高手瞎了眼睛，無法將自己出神入化的功夫表現出來。缺乏生財之道，就不能利用資金去以錢生錢，只能經營很窄的面，打不開市場，至多維持一下局面。這類似於棋類比賽中和棋一樣，不懂生財，至多隻能取得和棋。而市場競爭是殘酷的，不開啟財路，力爭上游，最終也會被市場所淘汰。所以，應該掌握生財之道，以錢生錢，賺取最大利潤，使聚財之道和用財之道體現在最大化的利潤之上。

財務計劃要周全

現代商戰中，一個公司從新設公司，乃至營運、行銷、擴建等，都需要龐大的費用。

《孫子兵法·作戰篇》中說：“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。”意思是說，凡是興兵打仗，出動戰車千輛，輜重車千輛，軍隊十萬還要從千里之外運送糧草；前後方的費用，外交使節往來的開支，維持作戰器械所需各種物資的供應，車輛盔甲等武器裝備的保養和補充，每天要耗費千金，然後十萬軍隊才出動。

商戰也同樣，