，其單位名稱是：張家港市機械製造總公司駐漢辦事處產品回收站。

到該年七月，單位名稱改為：機械經銷部，其報表已從手套產品轉為機械，該月的手套機械銷售總量為二十臺，一千七百元一臺。

至九三年四月，東莞商人已進駐武漢，以低價傾銷的方式大舉入侵機械市場，此時的“扶貧救助服務中心”業已被逐出市場，黃燦公司當時的機械經銷部的市場調研人員所寫的分析報告認為，救助中心的總銷量不足一千臺，而東莞機械三個月的銷售量即突破一千臺大關，分析報告認為，救助中心的淘汰機械不敵於東莞的新型改良機械，其精巧，靈活，便於操作的優勢，是其大受歡迎客觀條件，救助中心對於這個致富門路的全力推廣，保障產品回收，是民眾接受東莞機械的主觀條件。

因為當時的手套市場尚未萌芽，其機械的高額利潤必須填補回收手套的損耗，這就使得機械經銷商在與買主訂立回收產品合同時巧玩文字遊戲，至使加工業者不得不在提高生產技術之同時，自謀銷路，這就引發了手套產品的多渠道上市、自由貿易商機。

因為機械商人可以不必過多的顧及手套產品回收的損耗，加之經銷機械的高額利潤的刺激，短短一個月之內，竟突然冒出了十數家機械經銷商，就在這年的八月，黃燦的經銷部慨然斥資一千萬，向徘徊於生產手套機械與食品機械之間的張家港市機械製造總公司