產品，這方面能力一定要高，第二一定要非常努力，拼命投入，甚至熱愛自己的工作，這點超過了在跨國公司和大公司工作的需要。第三還是希望是有創意，還有第四是人品和團隊合作一定要好。

新浪科技：目前已經有人跟您毛遂自薦，開復老師我要跟您一起做新的事業，有嗎？

李開復：我在網上已經看到幾百個，我們招聘不可能是這種海選的方式，尤其是比較有經驗的人，還是要經過推薦方式。當然工程師和其他職位也許會有海選的機會。現在坦誠的說，我是光桿司令，所以很多東西都還沒有定下來。

將幫助使用者喜歡能賺錢的專案

新浪科技：最後一兩個問題。當公司成立之後，你們去選擇幫助年輕人創業的時候，對那些人專案篩選會有什麼標準，給我們幾個關鍵詞？

李開復：使用者喜歡，能賺錢。

新浪科技：很多朋友也在關心過去這四年您在谷歌，回顧過去的一些業績的指標，比如說當時您有沒有想過自己在這兒乾的是四年、八年還是十二年，那個時候會立下什麼樣的目標，有沒有想在任期內打敗百度，現在回頭看來，當時加入谷歌的時候目標都定了。

李開復：在網際網路領域不會給自己定四年目標，不太現實，網際網路四年改變很快，四年前你們新浪會想到你們微博這麼好，都還不存在，我現在每天使用。定目標不太現實的。而且覺得四年、八年、十二年也不太現實，當時告訴自己至少要做四年，做滿三年再決定要不要四年之後還做不做。第二，什麼事情都要盡力把它做得最好，從招聘，產品開發，都是對整個團隊相當滿意。剛才說打敗百度，在google不會把競爭當做最重要的目標。

新浪科技：聽到評論的聲音，像洪波老師說過李開復這四年給谷歌留下最關鍵的谷歌中國成為不會輕易打敗的公司，這種說法中肯嗎？

李開復：我覺得他講得非常好，我深知認為要達到這樣的目標，一個領軍人物才能夠考慮離職，要不然的話他還是在動盪的狀態，離職就會讓我很擔心，很焦慮，現在谷歌就像洪波所說的，不會被打敗，不代表它的份額不會下降幾個百分點或者上升幾個百分點，這些空間都是存在的。但是不會說是犯一個錯，就在中國消失了，像有些跨國公司一樣，這點是不會發生的。這點聽起來好像目標不是很高，但是如果看一看其他的跨國公司，我們可能幾乎是唯一一個做到這點的。至少我是蠻自豪的。

不在乎別人如何評價

新浪科技：最後想問一問，您覺得您自己給大家的印象，您是什麼樣的人，比如說很多學生或者是媒體的朋友覺得開復是很可親很可敬的人，但是也可能有不喜歡您的人，對不喜歡你的深可能有負面評價，比如太過於高調，善於炒作，您怎麼看？

李開復：不在乎這些人怎麼說，正面負面都不在乎，我在乎的是我認為我在乎的我應該做的事，每個人都應該重視的是自己是否是一個真誠的，值得別人尊敬的人。

新浪科技：做最好的自己。

李開復：可以這麼說，但是我想講得更細膩一點，無論是團隊合作，還是帶領團隊，還是與人相處，還是合作伙伴等等問題，最終一個人在任何職場裡，如果能得到別人的信任，他就比別人往前走了好幾步，這個信任比任何才華、才能或者是溝通更重要。怎麼樣得到別人的信任呢，就是得到別人的尊敬，讓別人覺得知道你是一個真誠的人，所以我會再重複的說，如果大家感覺我是一個真誠的，值得信任的，值得尊敬的人，那我覺得做任何事情都會輕鬆很多，而且我覺得我的存在也會是更有意義。

新浪科技：最後想把時間交給您自己，一直都是我在提問，能不能請您對著攝影機鏡頭給那些關心你的人，一直關注您的人來說一些什麼？

李開復：其實我是一個非常普通的人，但是我是一個有夢的人，我是一個敢於追尋的人，在過去的這些年，如果我有任何的成功，有任何的爭議或者有任何的挫折，都是因為我自己敢於追求，我自己是一個積極向上，是一個敢於挑戰現實，敢於積極主動去做事情的人，我覺得這個態度還是非常重要。所以今天我做的這個決定，離了非常有名的世界第一品牌谷歌，而自己去從無到有做一件事情，也是一個自己個性的表現。希望我做的這個事情能夠真的為中國，為中國的青年帶來價值，創造一批有能力的創業者，創造一些財富，創造一些有價值的中國的公司。如果這個能做到，我就覺得我的工作是有意義的，這個轉換是成功的。也感謝大家在這些年對我的關