用仍處在一個較低的水準、房地產企業普遍規模不大、在低水平上激烈競爭等等。

本書中關於王石所提的“住宅產業化”趨勢，也正是他基於此種現實所得出的一大判斷。王石據此還認為，解決上述問題的正確選擇，還應培養一批專業化、規模化開發的房地產龍頭企業。顯然，王石帶領的萬科必然會成為其中的一個。　。。

萬科的房子如何“複製”（3）

王石認為，住宅產業化是要形成住宅建設的工業化、標準化體系，在能源、材料、土地資源等方面的消耗接近國際標準，運用新技術、新材料、新工藝，廣泛採用節能、物業管理等成套技術降低建築成本。只有這樣，住宅產業才能起到推動中國經濟持續發展的作用，並使消費者獲得品質更高的住宅產品。而萬科住宅產業化發展的方向，就是提高科技含量，廣泛運用環保技術，為顧客提供舒適、安全、耐久、環境美好的可持續性發展的居住小區。

於是，為了順應規模化發展的趨勢，萬科從流程和成果標準兩個方面，建立跨地域設計工作的統一標準。涵蓋住宅的合理功能、效能、可持續發展等方面的《萬科住宅標準》與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，構成了萬科設計標準化體系。

萬科有一個標準版，對產品質量、建材要求、施工條件、管理流程等方面做出了統一規定，標準化設計能切實保證不同地區、不同系列產品的品質，提高設計、採購、施工的效率，從而使產品的個性與創新具有更堅實的基礎。同時，為適應住宅產品區域化的特點，萬科還按照東北、華北、華東、華南等六個區域設計了“地方版”，而且這六個“地方版”還將根據市場要求和競爭情況不斷升級。

如南昌四季花城杜鵑苑、荷花苑作為首個實踐專案，從住宅設計、部品設計到新技術運用、智慧化系統的設定等五大方面進行全面規範；然後從建築結構體系、建築構造做法、建築平面、立面設計到底層花園、頂層閣樓利用等數十個細節進行精心設計；在此基礎上對外牆孔洞、鋁合金門窗、玻璃窗無框轉角以及欄杆等數以百計的細節進行訂做，統一安裝，實現工廠化生產。

2002年3月18日，國家智慧財產權局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”（又稱“情景花園洋房”）設計的實用新型專利申請。業內人士指出，這標誌著萬科住宅標準化與產品創新的成功結合。

4．期待人性的精細化轉變

既是創業者，又視自己為萬科職業經理人的王石，激情似乎沒有願意停下來的那一天。

萬科2006年年報中有這樣頗具個性化的描述：“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年。”王石又何不如此？

2006年，萬科的銷售金額、主營收入、淨利潤、開工面積、竣工面積同比增長都超過50％。其中，銷售收入億元，增長％，成為中國首家銷售額突破200億元的房地產企業。

而對於未來產業的趨勢，王石延續了對國內房地產業加速整合的判斷。萬科年報中即寫道：房地產行業的第二個轉折點已經到來，“即將上演大浪淘沙之後的王者歸來”。

王石的上述判斷，在本書寫作之時，已經得到了完全印證。王石也彷彿越來越有“地產教父”的特質了，“引領中國地產”也就不是一時的戲言了。

2007年，萬科的主題詞是“大道當然，精細緻遠”。輿論稱之為“萬科今後較長一段時間戰略佈局中的著力之處”。

其實，王石在萬科20週年之際就表示過，如以10年為時段的話，現在萬科已處於第三個10年的開始。第一個10年萬科做的是“加法”，走了多元化之路，投資涉及房地產、零售、股票投資、工業、電影、廣告等眾多領域；第二個10年萬科做了“減法”，完成了多元化向專業化的轉化。至於第三個10年，王石認為目標是專業化向精細化的轉變。

萬科的房子如何“複製”（4）

“換句話說，中國目前的房地產行業，包括萬科在內，還處在粗放經營的階段，誰能完成精細化，誰才能在這個10年過程裡處於不敗之地。各領*三五年，不是萬科的目的。”王石再次彰顯出了自己的雄心。

因而業內看法是，從專業化到精細化，看起來只細微修改，但是對於萬科和王石而言，卻有著非同一般的意義。

萬科的精細化戰略，具體體現在業務的標準化、部品化和產業化。為此，王石和萬科管理